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高伯任

管理者的企业文化课程

高伯任 /

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课程大纲

**单元  管理者如何讲文化

问题:红灯和绿灯都亮的时候应该怎么走?

n我们所提倡的……

n我们所反对的……

实操:管理者可运用的六个原则

1. 做人的原则,

2. 做事的原则,

3. 产品服务的原则,

4. 日常管理的原则,

5. 组织协作的原则,

6. 学习发展的原则

现场互动:我们如何做?

测试:你的团队文化

1. 价值认同是好的激励资源

2. 了解员工真正的激励需求


第二单元:科学管理与企业文化

1. 坚持结果导向的日常管理

2. 科学管理工具运用

3. PDCA现场指导:现场即学即用

4. 培训活动:抢扫帚

5. 现场:科学管理“五字”法


第三单元:凝聚人心的工作文化

1. 问题:如何使文化产生实际效益?

2. 工作实践:先“文”后“化”

3. 工作中的强化、弱化

4. 管理中的硬化、软化

5. 领导中的融化、消化

6. 经理人小组活动:共同塑造企业的价值观

7. 总结:共建凝聚人心的文化


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