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王传璐

正能量领导力

王传璐 / 中国服饰管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

※ 依据服装企业职业化经理人领导力需求设计该课程,参训学员每人一份由老师提供的电子版,由贵公司负责打印的学员训练教材 ※ 学会如何转变观念、调整心态,认知自己的角色,系统学习领导力体系,掌握企业内部中高层管理人员的职业化管理技能领导力,提升整体管理者职业素养,缔造强大的具有学习力的高绩效管理精英专业团队 ※ 学会如何加强参训学员对公司的企业文化认同,并与企业同舟共济,成为企业的事业合作伙伴,最终实现公司价值最大化

课程大纲

一、导言:你的武器锐利吗?
**部分:领导力体系认知
领导力模型
人际关系
信息方面
决策方面
你究竟代表谁
案例分析
第二部分:正能量领导力的职业化养成
正能量领导力的心态诉求
好目标的特征
如何得到一个好目标
从目标到计划
工作追踪
案例分析
第三部分正能量理解领导力
领导与领导者
领导的作用:指挥、协调、激励
领导效能的六大要素
不同层次领导者素质结构
领导艺术金字塔
领导力训练的三个方面
从领导的内涵来看
从领导的结构来看
第四部分建立正能量领导力艺术
如何建立领导者知名
领导知名的构成
如何赢得服从
如何赢得认同
领导知名中的创造性
领导人格的创造性
领导活动的创造性
领导者人格魅力的塑造
塑造领导者魅力的结构
建立领导力规则:
有效委派原则之间的关系
不同的授权和委派的因素之间的相互关系
第五部分做正能量领导力的好教练
言传身教(直接引导)
辅导的目的在于协助学习
协助下属解决特定问题
直接运用在工作上
精心挑选你的胜利之师
了解下属在辅导方面的需求
不一视同仁(不同的员工辅导方法不一样)
准确了解下属水平(方向指明、言传身教、支持、授权)
辅导的4种方法:
案例分析
第六部分:打造正能量领导力的高绩效团队
高绩效团队创建与管理的致胜步骤
高绩效团队十大特征
团队核心价值整合与落地策略
团队士气经营策略
团队有效沟通的精彩案例分享
结束语:追求卓越,缔造幸福


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