您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > 资治通鉴与老板帝王之道

肖阳

资治通鉴与老板帝王之道

肖阳 / 超越西方管理学的东方智慧

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

《资治通鉴》,北宋司马光主编,从周至五代涵盖16朝1362年的历史,是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事,有资于治道”,即以历史的得失作为鉴诫,故名《资治通鉴》。 曾国藩高度评价,“窃以先哲惊世之书,莫善于此” 。 毛泽东17次批注过《资治通鉴》,在其一生成长中受益颇多。 作为现代中国企业家,如何运用传统国学,统率队伍、基业长青?所有你遇到的问题,在中国历史上都有答案。 作为中国10大企业(世界500强排名前200位)-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业特聘管理专家、中国10大高校----清华、北大、人大、浙大、同济等顶尖学府最受欢迎讲师,中国弱势管理体系创始人肖阳老师,为您打通企业创建与企业传承的“任督二脉”,带来让人耳目一新的《资治通鉴》现代版解读。 尤其值得一提的是,本课程采用中西合璧的方式,用《资治通鉴》对照西方近百年精华理论,穿插数十家现代企业案例,古为今用、洋为中用,突破传统国学“有理论无实战”的弊端,对企业颇具操作指导意义。

课程目标

 掌握预测企业兴衰的基本原则与方法  掌握驾驭高级管理人员的手段与技能  掌握组织沟通的全新方式与技巧  掌握企业传承、二次创业的思维与模式

课程大纲

 

课程大纲

序言 老板要学会预测企业兴衰成败

天子之职莫大于礼,礼莫大于分,分莫大于名。何谓礼?纪纲是也。何谓分?君、臣是也。何谓名?公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴

u 春秋五霸的帝王之道

◇ 借鉴一:齐桓公

◇ 借鉴二:晋文公

◇ 借鉴三:楚庄王

◇ 借鉴四:吴王阖闾

◇ 借鉴五:越王勾践

u 为何不能基业长青?-----中国老板思维的四大误区

◇ 资源与能力的误区

◇ 有钱与值钱的误区 

◇ 重德与重才的误区

◇ 旧城改造与一劳永逸的误区

u 如何打造基业长青?-----企业兴衰预测的三种指数

◇ 文化方面:包容性指数

◇ 组织方面:勤劳性指数 

◇ 成本方面:节俭性指数


上篇轩辕剑-----企业文化与如何管好高管?

上之使下犹心腹之运手足,根本之制支叶,下之事上犹手足之卫心腹,支叶之庇本根,然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴

u 刘邦管理汉初三杰的模式

◇ 韩信角色—解决企业难点问题的人

◇ 张良角色—批量解决企业问题的人

◇ 萧何角色—杜绝企业问题发生的人

◇ 刘邦角色—建文化、找资源、搭班子的人

u 老板权力的三种来源

◇ 由创建而产生的权力

◇ 由选举而产生的权力

◇ 由任命而产生的权力

u 老板权力的五种构成

◇ 资源支配权

◇ 人员奖罚权

◇ 信息权

◇ 专业权

◇ 人格权

u 统率高管的四大法则

◇ 如何运用相对指标与绝对指标?

◇ 如何运用法家风格与儒家风格?

◇ 如何运用过程考核与结果考核?

◇ 如何运用独裁决策与民主决策?

u 根除职业经理人的8种陋习

◇ 有令不行,置疑战略------自以为是    有利则图,背离文化------自鸣得意

◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾    袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚

◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇    先入为主、一厢情愿------自圆其说

◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满    事事请示、不担责任------自废武功


中篇龙渊剑-----执行效率与如何管好组织?

夫信者,人君之大宝也。国保于民,民保于信;非信无以使民,非民无以守国。是故古之王者不欺四海,霸者不欺四邻。---资治通鉴

u 战国四君子的组织之道

◇ 案例一:齐国孟尝君的组织之法

◇ 案例二:赵国平原君的组织之法

◇ 案例三:魏国信陵君的组织之法

◇ 案例四:楚国春申君的组织之法

u 组织博弈的本质---互动决策论

◇ 西方理论中的零和博弈

◇ 西方理论中的负和博弈

◇ 西方理论中的正和博弈

u 企业组织的5种类型

◇ 长工论---X理论

◇ 上帝论---Y理论

◇ 情人论—Z理论

◇ 夫妻论---超Y理论

◇ 互相忠诚理论

u 组织冲突3大问题

◇ 组织层级问题

◇ 组织幅度问题

◇ 组织断点问题

◇ 组织流程再造:增补、调序、重组与精减

u 组织沟通的5种技巧

◇ 开放式沟通

◇ 试探式沟通

◇ 连环式沟通

◇ 诱导式沟通

◇ 启发式沟通


下篇轩辕剑-----企业传承与如何选好接班人?

夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。---资治通鉴

u 老板留住杰出人才的五种方式

◇ 以利留人的方式---战国五侠之燕国荆轲

◇ 以位留人的方式---战国五侠之晋国豫让

◇ 以情留人的方式---战国五侠之吴国专诸

◇ 以名留人的方式---战国五侠之吴国要离

◇ 以孝留人的方式---战国五侠之韩国聂政

u 老板选拔继承人的五种标准

◇ 智宣子的选人标准

◇ 魏文侯的选人标准

◇ 赵简子的选人标准

◇ 李世民的选人标准

◇ 曹操的选人标准

u 老板不断“脱壳”企业才能成长传承

◇ 老板如何脱离行政职能

◇ 老板如何脱离采购职能

◇ 老板如何脱离营销职能

◇ 老板如何脱离人力职能

◇ 老板如何脱离技术职能

◇ 老板如何脱离财务职能

◇ 老板如何脱离战略职能

u 从《资治通鉴》看老板如何改善自身性格弱点

上一篇: 企业再增长与财富传承 下一篇:随风起舞——如何在优秀的企业文化平台中自我成长

我要预约

《资治通鉴与老板帝王之道》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""