您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 《金牌班组长五项全能修炼》内训课

张天

《金牌班组长五项全能修炼》内训课

张天 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

  1、提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本;    2、培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队。

课程大纲

一、 班组长的地位和使命

1. 班组管理的概念:品质、数量、成本、交期、人

2. 班组长的地位

3. 班组长的工作

4. 班组长的作用

5. 班组长的具体职责

6. 角色认知能力

1) 班组长的类型

2) 角色认知的三个层面

二、 生产管理能力

1. 制定计划的五步曲

1) **步:调查研究、发现问题

2) 第二步:明确目标

3) 第三步:拟定计划

4) 第四步:计划制订

5) 第五步:计划实施

2. 确立目标的SMART法则

3. 如何拟定计划?

4. 计划拟定三原则

5. 如何制定计划?

6. 如何计划实施?

1) 岗位之间接口处理

2) 执行制度的炉火效应

三、 团队领导能力

1. 用人3法则

2. 如何掌握员工的情绪变化

3. 表扬与批评的艺术

四、 掌控权利能力

1. 领导方式菲德勒图

2. 班组长的四种管理方式

五、 反抗挫折能力

1. 挫折感的起因

2. 历练抗挫折能力

3. 不断提升情商

上一篇: 金牌车间主管及班组长实战能力训练内训课 下一篇:现代班组的文化建设与管理 内训

下载课纲

X
""