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雷勋华

战略性集团财务管控

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

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课程目标

全面了解战略财务管理模式 全面掌握如何集团实施战略财务管理模式

课程大纲

**单元  财务管理模式

n 财务管理模式概述

n 传统财务管理模式

n 战略财务管理模式

n 财务管理模式的选择


第二单元  基于战略财务管理模式下的集团财务管控

n 战略财务管理战略的制定

Ø SWOT分析

Ø 制定战略财务管理战略

n 建立适合集团财务管控的财务管理体系

Ø 财务的组织机构

Ø 财务人员的管理

Ø 财务管理的方式方法

Ø 集权与分权的管理

n 会计核算统一化

Ø 会计政策统一化

Ø 会计估计统一化

Ø 会计核算规定统一化

Ø 会计报表统一化

n 集团内部控制建设

Ø 公司治理

Ø 授权的管理

Ø 业务流程梳理

Ø 与业务相关的内部控制

Ø 与财务相关的内部控制

n 全面预算管理

Ø 全面预算管理概述

Ø 全面预算的编制原则

Ø 全面预算的编制依据

Ø 全面预算管理的内容

Ø 全面预算管理的工作流程

Ø 全面预算的编制与调整

n 资金管理

Ø 资金预算

Ø 融资管理

Ø 投资管理

Ø 资金结算中心

n 成本管控

Ø 以战略成本为导向实施资源规划

Ø 以预算为基础实施成本控制

Ø 成本管理方法介绍

n 税收筹划

Ø 什么是税收筹划

Ø 税收筹划的特点

Ø 税收筹划的目的

Ø 税收筹划的方式

n 资产管理

Ø 固定资产管理

Ø 在建工程管理

Ø 长期投资管理

Ø 无形资产管理

Ø 存货管理

Ø 应收帐款管理

Ø 预付帐款管理

n 财务分析

Ø 生产经营完成情况分析

Ø 预算完成情况分析

Ø 存在的问题及其原因分析

Ø 整改方案的制定

n 信息化系统建设

Ø 财务会计信息化

Ø 基于财务会计信息化的ERP

Ø 零售终端信息化管理

n 财务预警系统建设

Ø 财务预警系统介绍

Ø 财务预警系统建设的意义

Ø 如何建立财务预警系统

n 财会队伍建设

Ø 职业道德建设

Ø 业务建设

Ø 考核


第三单元  案例

n 案例:中国石油化工股份有限公司的财务管控模式介绍

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