您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 6S现场管理推行实务与技巧

王哲光

6S现场管理推行实务与技巧

王哲光 / 营销与运营管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 激发员工推行6S活动的热情,树立强烈的目标感、责任心;  具备高度的职业化素养和清晰的角色定位;  了解6S在管理系统中的作用,掌6S活动中每个S的具体内容;  能按照推行6S活动的标准步骤实施活动;  能有效运用推行6S活动的常用工具和方法;  拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;  展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;  运用

课程大纲

 

一、走进6S——精益生产管理的基石

1、日本的制造业为何成功?

分析:丰田TPS的核心

2、思维转换的力量

演练:做做看

36S的源起和作用

16S的内容

26S推行的意义

4、看似简单的6S为何推行如此难?

16S的认识误区

2)推行6S的困难及失败的原因

二、有效推行6S的基础

16S推行十大步骤

建立组织—目标确定—计划有度—宣传造势—培训到位—试点推进—检核改善—全面推进—巡检评估—标准更新

演练:同心顺

26S推行常用七大手法

1PDCA

2)五问必达法

3)定点照相法

4)红牌作战法

5)目视管理法

6)看板管理法

7)颜色管理法

图片赏析:5S为制造业带来的改观

36S推行的目标管理

1)以终为始——精准你的目标

2)目标设定七原则

26S推行阶段目标设定

4、人是推行6S的关键

1)主动积极——我是我的选择

2)影响圈与关注圈

教学影片:我已经尽力了

3)修身——6S推行人员的八大素质元素

三、6S的推行难点和实务技巧

1、整理(SEIRI)推行难点和实务技巧

1)不做整理的恶果

2)整理的推行要领和步骤

3 “要”还是“不要”

4)整理的四分法和三清原则

2、整顿(SEITON)推行难点和实务技巧

1)整顿的目的

2)“三易”和“三定”

3、清扫(SEISO)推行难点和实务技巧

1)清扫不光是打扫卫生

2)如何实施清扫

4、清洁(SEIKETSU)推行难点和实务技巧

1)清洁的三不原则

2)清洁的推行要领

3)推进清洁的步骤

5、素养(SHITSUKE)推行难点和实务技巧

1)如何实施素养

2)素养教育的开展方式

3)职业习惯成就卓越人生

6、安全(SECURITY)推行难点和实务技巧

1)制造安全和产品安全

2)安全意识防隐患

3)安全制度是保障

4)全员参加的生产性保全活动——TPM

5)职业伤害预防与训练

四、高效6S管理系统及推行艺术

16S推行中的沟通技巧

1)沟通的本质和沟通模型

2)沟通不良的弊病

3)高效能沟通四大技巧:聆听、发问、厘清、回应

5)同理心沟通

演练:印第安发言棒——西点的烦恼

2、如何化解6S推行阻力

36S推行中的催化剂——激励和辅导

1)常用的不花钱激励六诀

教学影片:激发潜能永不放弃

2、教练辅导与部属培育

演练:教练指导七步法

4、建立高效的6S推行团队

1)为什么是团队而不是个人

2)团队的定义与角色

3)如何打造高效能团队

演练:通天塔

教学影片:高绩效团队

5、精益生产管理循环

寻找标杆建立标准

一次做对次次做对

准确及时合理排序

细节控制执行落实

精益求精持续改善

协同增效细化运营

课后作业

上一篇: 6S活动技能训练内训课 下一篇:生产现场管理

我要预约

《6S现场管理推行实务与技巧》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""