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李绘芳

库存管理培训

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

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课程目标

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?

课程大纲


**部分


第1讲:库存管理的绩效目标有哪些?

库存的类别有哪些

四种库存类别的比较

生产性企业都有成品库存吗?

不同生产性企业的库存特点

四种供应链类型的比较?

生产周期与订单响应时间

周转率的类别

库存周转率的三种算法

单库周转率与总库存周转率的区别?

库存周转率对公司财务的影响

如何降低库存资金的积压


第2讲:如何确保库存信息及时、准确?

库存信息处理的两种手段

四大信息管理系统

为什么要用物流条码?

物流条形码的应用

汽车制造业的条形码应用

什么是射频识别技术 RFID?

为什么要用RFID?

物品单证何时输入电脑?

为什么要盘点?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

分析:库存管理培训案例!

解析:库存管理内训案例!

案例:库存管理课程案例分析




第二部分

第3讲:如何对库存物品进行分类管理?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存物品的分类管理?

如何准确进行采购物品的分类?

不同材料的库存管理策略

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

什么是Pareto(帕累托)分类法?

ABC的分类

帕累托分类的原则


第4讲:如何准确补货以减少库存?

如何做好补货管理?

补货的两大方法?

什么是定量(连续)补货法?

如何确定补货点?

如何确定补货量?

什么是库存持有成本?

订单成本包括哪些内容?

经济订货量的计算

什么是定期(间断)补货法?

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

确定定期法补货量的难度?

当订单响应期太长时?


第5讲:如何预测需求量?

销售预测为什么老是不准?

需求的两大预测方法

历史数据的4种基本成分

时间序列的三种预测方法

什么是移动平均法?

什么是指数平滑法?

需预测案例演练

预测的误差衡量

误差率的比较

正态分布的标准差

标准差的计算

讨论:库存管理经典案例讨论!

分组:库存管理培训案例学习指南

分析:库存管理学习中的八大陷阱!



第三部分

第6讲:如何减少安全库存量?

安全库存的计算

目前情况下的缺货率是多少?

如何计算原材料的缺货成本?

终端成品缺货的损失

不能缺货时的高库存应为多少?

如何减少安全库存量

如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’


第7讲:如何减少呆滞库存?

呆滞库存产生的原因?

渐进式补货管理

渐进式补货管理的核心要点

渐进式补货管理的难点在哪里?

如何做好“渐进式补货”?


第8讲:销售库存管理的挑战有哪些?

成品库存销售的两种类型

渠道型销售库存管理的挑战?

牛鞭效应的后果

牛鞭效应的三种改进方法

销售分仓设立的依据?

RDC设立的依据?

什么是平方根原理?

平方根原理的计算案例

分析:领导者库存管理做什么?

分析:库存管理内训哪些步骤很重要?

分析:库存管理培训哪个环节很重要?



第四部分

第9讲:如何做好项目型的库存管理?

项目型库存管理的特点

入库计划制定的基本步骤


第1
讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?

备件库的管理难度

如何做好备件的库存管理

‘备件’如何备库存?

设备的生命期 —浴盆曲线

如何制定‘备件需求计划’?

如何降低备件(耗材)库的损耗?

看不见型损耗的产生原因

如何减少看得见的损耗?

板货标识的形式

完整板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

堆码操作要求

‘堆码’为什么要定量?

如何管理好待定物品和不能用物品

如何做好仓库的日常管理工作

如何防治野蛮操作?

仓库日常巡查制度

讨论:企业库存管理的八面金刚

案例:一次失败的库存管理培训案例

分组:如何打通企业库存管理的任督二脉?


第11讲:计划管理对库存的影响?

计划部门对库存管理的影响?

计划为什么老变?

如何改善销售订单的随意性?

产销协调会议的目的是什么?

建立滚动计划制度

冻结计划与滚动计划

有冻结与无冻结计划的比较


第12讲:采购管理对库存的影响?

采购工作对库存管理的影响

造成‘不准时到货’的原因有哪些

如何做好采购供应管理?

VMI的好处是什么?

VMI的三种管理方式

供应商代管式

供应商寄存式

供应商寄存式的三种形式?

分享:库存管理培训的新金科玉律!

库存管理深度剖析:疑难问题与解决对策

库存管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


库存管理培训总结



备注:为企业及员工提供库存管理培训诊断咨询项目。包括库存管理公开课、库存管理内训、库存管理讲师外派、库存管理调研与咨询等完备的一揽子的库存管理解决方案。李绘芳老师的库存管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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