您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 工程项目管理实战演练

康路晨

工程项目管理实战演练

康路晨 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、了解工程项目管理的特点 2、了解工程项目管理的框架及要点 3、分享工程项目管理实战经验:提升理念、开拓视野 4、掌握工程问题分析与解决的方法套路

课程大纲

一、项目管理认知
前言:
ü 要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
ü 为什么要学习项目管理?
1、 项目与项目管理
a) 什么是项目
l 项目的特点
l 哪些是项目
l 项目与日常运作性工作
b) 什么是项目管理
l 项目管理目标
l 项目管理之干系人管理
l 项目管理的精髓
l 九大知识领域与项目管理阶段
l 项目管理知识领域与过程组
l 项目管理认证

二、工程项目管理现状
前言:
ü 工程项目管理有哪些困难和问题?
ü 工程项目管理现状如何?
1、 头脑风暴:列举工程项目管理的困难和问题
2、 头脑风暴:工程项目管理的现状与特点

三、HW端到端项目管理流程介绍
前言:
ü 工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的?
ü 为什么要流程化规范化运作?
ü 如何看待流程的“繁琐”?
1、 HW端到端项目管理流程介绍
l 端到端项目管理流程全貌
l 工程项目管理流程介绍
l 工程项目管理流程与工程安装流程的区别
2、 流程化、规范化管理的再认知
l 为什么要流程化规范化运作

四、工程项目管理框架与要点
前言:
ü 工程项目管理工作的总体框架是什么?
ü 项目管理各个阶段的工作重点是什么?
ü 如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
ü 虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
ü 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、 工程项目目标
l HW工程项目考核指标
2、 项目干系人管理
l 组织结构对项目的影响
l 项目干系人的期望分析与管理
3、 时间管理
a. 工程进度计划制定
l WBS(工作分解结构)
l 网络图
l 甘特图
l 里程碑计划
b. 工程进度计划监控
l 关键路径法
l 进度压缩
l 纠偏
4、 沟通管理
a. 沟通计划制定
l 沟通管理计划
b. 工程项目管理常用沟通方式
l 周报、周例会
l 日报、日例会
l 月报、月例会
l 开工协调会
5、 变更管理
a. 变更管理流程
b. 变更管理要点
6、 风险管理
a. 风险管理流程
b. 风险管理要点
l 风险管理表
7、 质量管理
a. 质量管理流程
b. 质量管理要点
l 规范
l 培训
l 检查(CHECKLIST)
8、 外包采购管理
a. 外包采购经济学基础
b. 外包采购管理要点
l 外包采购策略
9、 项目管理各阶段的关键点、常见问题

五、工程项目管理经验分享
1、 高效运作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
2、 流程化、规范化运作的典型案例分享
a. HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享
3、 精细化管理的典型案例分享
a. HW公司工程作业标准化经验分享

六、工程项目管理专题研讨
1、 项目管理实战演练(进度管理篇)
a. Z公司项目管理实战演练(进度篇)
2、 项目管理实战演练(问题管理篇)
b. 问题分析与解决的套路
将以思维导图为工具,和大家一起头脑风暴,分析项目存在的困难和问题,确定解决或改善的办法。
示例:请见附件《项目管理实战演练示范(文档管理)》
3、 项目经理管理意识与管理能力提升
a. 项目管理精髓
b. 骨干员工的培养
c. 项目经理素质模型
d. 项目经理自我修炼

七、培训总结

上一篇: PMP认证考前培训 下一篇:市场营销与客服类项目管理实战精粹

下载课纲

X
""