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汤婧平

《成本中心到利润中心》

汤婧平 / 资深实战财务讲师

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课程背景

成本是种付出,不可能被无限制的降低。 那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!

课程目标

能认识成本、了解成本、并制定标准成本 能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

课程大纲

模块一 成本中心利润中心

1. 什么是成本?

2. 如何理解利润

3. 什么是成本中心,成本中心的划分依据是什么?


4. 如何确定利润中心


5. 成本控制和成本降低的区别


6. 认识成本才能控制成本


7. 如何制定目标成本——有目标才有方向


8. 如何制定目标利润


【案例分析】:邯钢,倒挤出来的利润

             丰田,目标成本管理模式


模块二 产品成本的核算及管理


1、产品成本包括那些成本


2、什么是可控成本


3、什么是不控成本


4、考核成本是什么成本


5、产品成本的计算方法有哪些


6、如何精确的技术产品的生成成本

【互动】请对如下产品成本进行分类,确定哪些成本是可控成本,哪些是不可控制成本,哪些是考核成本,哪些是非考核成本


模块三  如何制定标准成本

1、什么是标准成本


2、标准成本的自动要素有哪些


3、什么是作业成本法


4、作业成本法的精髓是什么?


5、标准成本如何与作业成本集合起来


【案例】戴尔的作业成本管理模式

【互动】请用传统成本法和作业成本法计算产品的成本



模块三  如何建立利润中心

1、如何看待利润


2、如何看内部利润表


3、利润管理对企业的重要性


4、利润中心与成本中心的管理


5、如何**成本中心的管理,实现利润中心的战略目标


【案例】从报表来看,利润管理的核心在哪里?

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