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侯岚

承包商工程项目管理(CBS01)

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司,在现代商业条件下,承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平,更多的来自于其公司的系统项目管理能力。 同样,尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场,尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位;但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。 然而,在不断激烈的竞争环境下,承包商们要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力,特别是改造项目经理们的传统思维,创新管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个承包商及其项目经理的专业必修课。 更加重要的是,对于以项目承包为主要盈利模式的专业公司而言,拥有一批具有专业水准的高级项目经理人队伍,并不仅仅是临阵磨枪的需要,而应当是自身长远发展的战略性要求。 《承包商工程项目管理实践》课程,结合项目管理最新实践,针对承包商项目经理的独特需求,提供了“利用现代项目管理提高承包商项目绩效”的系统解决方案。

课程目标

本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士,更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,进一步理解项目的管理规律,掌握现代项目管理的核心思想,熟悉项目管理的主要工具,切实提高管理技能,更加专业的服务于客户。

课程大纲

典型案例模拟训练及案例讨论

案例研讨一:

1、对PM而言,你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功?

2、PM该做的**件重要工作是什么? 


案例讨论二:

1、项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?

2、项目工期延误或超出预算的影响因素;

3、如何制定一个可实施的项目计划


案例讨论三:

1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用?

2、如何编制本项目的WBS和WBS词典?

3、承包商WBS的编制方法与技巧;


案例研讨四:

1、网络图在项目进度管理中的价值和应用?

2、如何编制本项目的网络图?

3、网络图的编制方法与技巧?


案例研讨五:

1、项目实施中,承包商的资源安排、团队设计;

2、管理责任与管理授权;


案例研讨六:

1、干系人管理的两个目的?

2、我们的项目都有哪些重要干系人?对项目有哪些影响?如何管理?


案例研讨七:

1、 风险管理的实用化操作;

2、 本项目常见风险的识别分析方法和原则?

3、 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响;


案例研讨八:

1、 好计划的简洁标准;

2、 实用进度计划编制及其优化八步法;


案例研讨九:

1、某地产公司现场管理案例分析;

2、项目实施中,项目的指挥者是谁?

3、项目实施中的关键节点控制法;

4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理;

5、项目变更的来源和管理控制五原则;


案例研讨十:

1、项目经理的人力资源管理;

2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任?

3、PM如何调动团队成员的积极性?


案例研讨十一:

1、大连万达的工程项目如何收尾?

2、对管理收尾价值的认识及其管理;

3、编制管理收尾工作清单;


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