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王翔

转型力工作坊

王翔 / 流程绩效讲师

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课程目标

1.分析、定义企业赖以生存和发展的外在环境; 2.定义转型愿景、制定转型战略以确保企业在变化的外在环境中生存、发展、进步、基业常青; 3.实现运营转型以确保组织高效实施转型战略,带领企业达成国际级的绩效成果。

课程大纲

 

一、转型是什么—What

◆转型不是什么?

1、转型与改变

 2、转型与变形

 3、转型与改革

 4、转型与升级

◆转型是什么?

 1、企业商业环境有哪些核心要素?

 2、转型定义——变形、变态、与变性

3、高不确定环境下企业生存、发展之素质能力——转型力Transformation Competency

◆不转型,毋宁死——国际企业转型案例


二、转型为什么—Why

◆企业为何要转型

   1、企业的环境超系统有哪些变化


   -PEST的变化有哪些?

   -竞争态势有哪些变化?

   -市场有哪些变化?

   -供应商有哪些变化?

2、企业转型的必要性


三、转型怎么做—How

◆流程转型

 -流程该如何转型?

 -你企业的哪些流程必须转型?

*国际标杆企业流程转型案例分析

◆绩效与目标转型

      -为何绩效与目标体系对于企业战略转型至关重要?

      -绩效指标与目标从何而来?

      -你企业的哪些指标与目标需要转型?

*国际标杆企业目标转型案例分析

◆文化转型

 -文化到底是什么?

 -企业文化的哪些方面需要转型?

*国际标杆企业文化转型案例分析

◆人力资源转型

 -人力资源/人才能力如何能实现转型?

 -你企业的人才核心能力哪些需要转型?

*国际标杆企业人才能力转型案例分析

◆组织架构转型

 -组织架构如何转型?

 -你的组织架构需要转型吗?

*国际标杆企业组织架构转型案例分析

◆领导力转型

 -领导力是什么?

 -领导力如何转型?

 -你企业领导力的哪些方面需要转型?

*国际标杆企业领导力转型案例分析

◆总结:转型行动计划

 -该如何制定转型实践的优先序?

 -理想的转型实操顺序是什么?


四、问答与互动

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