帮助学员理清思路，明白工作中的难点和素质提升的重点； 全面系统地讲解老板职业化变迁的内容，缩短学员奋斗的历程； 讲述吸引员工的诀窍，透过通俗易懂的讲解让学员领悟其中的奥妙； 导引学员正确看待市场、竞争和政策导向，将所有资源转化为生产力。

 

一、解读经济时代的十大趋势

全球化发展趋势；

协同合作的趋势；

跨领域创新趋势；（现场讨论）

多元化沟通趋势；（随堂测试）

客户化意识趋势；（提问抢答）

市场虚拟化趋势；（视频赏析和讨论）

客户个性化趋势；（小组讨论和随堂陈述）

网络的社群趋势；（提问抢答）

知识分享的趋势；

群众智慧的趋势。

二、老板职业化的六大难点

前瞻思维；（现场体验）

容许犯错；（随堂提问）

习惯变革；

尊重异质；（小组互动游戏）

终身学习；（提问抢答）

塑造文化；（视频赏析和讨论）

三、老板职业化的九大突破

自我的两个境界；（图解压力）

团队和群众；（图解说明）

思考总结与其他；（案例解析）

改变或变革；（小组讨论）

团队和个人；（六种形式）

管理盲区；

竞争格局；

内部纷争；

管理断层。

四、老板工作的主要特征

工作内容；（全体练习）

工作环境；（个人战略书演练）

工作频次；（现场体验）

工作性质。（全员练习）

五、老板应具备二十种的能力

重点

六、职商概念的引入和解读

角色认知（FSCS）

职业形象（DMHH）

经济成效（TEMP）

行为举止（PAST）

七、老板必须知道的学习方法

学习应具备的条件

四种学习路径