培训内容

主  题

要  点

第

一

天

上午

生产管理导论

Ø 微利时代要求精细化生产管理

Ø 生产管理的功能

Ø 企业管理乱象之诊断

Ø 生产的乱象（浪费成本之贼）

保证生产行云流水的要件

Ø 生管组织与制度

Ø 生产管理的型式介绍

Ø 生产计划问题点与对策

Ø 产能负荷分析

Ø 精确的生产计划

Ø 要有充分的产前准备

Ø 进度控制方法

Ø 生管人员应具备的素质要求

下午

如何改善交付周期

Ø 生产管理工作标准化

Ø 优化生产运营流程

Ø 缩短生产交付周期的其他支援手段

Ø 精益生产中的生产计划

n 推进式与拉进式生产系统

n 精益生产中计划的特点

n 推进式与拉进式系统对生产管理指标的追求

Ø 运用精益生产来改善交付周期

n 缩小批量规模--单件流动

n 缩小批量规模的条件：

u 快速换线（缩短作业转换时间）

u 生产同步化减少等待时间

u 缩短搬运时间

灿烂的未来