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雷勋华

集团财务管控 内训

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

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课程背景

随着企业规模的不断扩大,财务人员和事务也不断增加,内部外部管理所需要的信息业大大增加,如何让财务体系高效运作就成了很多企业思考和探索的主要问题 本课程详细介绍基于战略的集团财务管控模式,解决集团财务管控中存在的问题

课程目标

全面了解集团战略财务管控框架 全面了解集团财务管控对公司治理的要求 全面了解集团财务管控模式 全面了解集团会计信息化管理 全面了解集团全面预算管理与绩效评价 全面了解集团资金管理 全面了解集团内部交易设计 全面了解集团税务管理 全面了解集团风险管控

课程大纲

**单元  基于战略的集团财务管控框架

n 战略财务管理模式

Ø 传统财务管理模式面临的挑战

Ø 集团企业财务管理面临的挑战

Ø 财务管理模式与集团战略的关系

Ø 战略财务管理模式的特点

n 集团财务管控模式

Ø 集团企业财务管理的特点

Ø 集团财务管控模式

n 集团战略财务管控架构

n 集团财务的战略定位

n 集团战略财务管控原则

n 集团战略财务管控的方法


第二单元  公司治理

n 公司治理概述

Ø 公司治理的概论

Ø 公司治理的目标

Ø 公司治理结构

n “三会一层”运作

Ø 股东会(股东大会)运作

Ø 董事会运作

Ø 监事会运作

Ø 高级管理人员委派制

Ø 董监高的绩效评价与激励约束

【学员讨论】公司治理与集团财务管控的关系


第三单元  集团财务管控模式

n 集团财务管控模式

Ø 集团财务管控模式的优缺点

Ø 集团财务管控模式的选择

Ø 集团财务管控模式的设计

n 集团财务人员的管理

Ø 财务总监委派制

Ø 财务双重管理

Ø 财务人员的管理

n 岗位职责分工

Ø 财务总监的职责

Ø 集团财务部职责

Ø 子(分)公司财务部职责

【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较


第四单元  集团会计信息化管理

n 会计信息化(财会[2013]20号文解读)

Ø 会计信息化的含义

Ø 会计信息化的要求

n 会计信息的“六性”

n 会计政策统一化

Ø 会计政策的选择

Ø 会计政策的统一

n 会计估计统一化

Ø 会计估计的选择

Ø 会计估计的统一

n 会计报表统一化

Ø 会计报表的设计

Ø 会计报表的统一

n 会计核算规定统一化

Ø 会计核算规定的制定

Ø 会计核算规定的统一

n 信息系统统一化

Ø 信息系统的建设

Ø 信息系统的统一

【案例分析】侨兴集团ERP系统介绍


第五单元  集团全面预算与绩效评价

n 全面预算管理概述

Ø 什么是全面预算管理

Ø 全面预算管理模式

Ø 全面预算编制原则

Ø 全面预算编制依据

Ø 全面预算基本框架

Ø 全面预算的分类

n 全面预算管理流程

Ø 预算目标的确定

Ø 全面预算的编制

Ø 全面预算的控制

Ø 全面预算的分析

Ø 全面预算的反馈

Ø 全面预算的调整

Ø 全面预算的考核

n 预算的编制方法

【案例分析】乐百氏集团全面预算管理介绍

【案例分析】中国石化集团全面预算管理介绍


第六单元  集团资金管理

n 资金集中管理

Ø 资金集中管理的含义

Ø 资金集中管理的内容

Ø 资金集中管理的方法

n 集团资金集中管理的目标

n 集团资金集中管理模式

Ø 5大模式的运作方式

Ø 5大模式的优缺点

n 集团资金集中管理模式的选择

【案例分析】中国石化集团资金集中管理信息系统介绍


第七单元  集团内部交易设计

n 转移定价、内部交易与关联交易

Ø 转移定价

Ø 内部交易

Ø 关联交易

Ø 三者之间的关系

n 母子公司合理避税

Ø 跨国公司避税

Ø 母子公司税收优惠

Ø 关于利润转移

n 集团内部关联交易

Ø 关联交易识别

Ø 关联交易动机

Ø 关联交易风险

n 集团公司转移定价

Ø 转移定价策略

Ø 转移定价风险

n 集团内部定价方法

【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜


第八单元  集团税务管理

n 税收筹划

Ø 税收筹划的定义

Ø 税收筹划的特点

Ø 税收筹划的目的

Ø 税收筹划技术

n 大企业税务风险管理机制

Ø 税务风险的定义

Ø 税务风险产生的原因

Ø 税务风险的分类

Ø 税务风险管理

Ø 税务风险管理机制

Ø 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

Ø 税务风险管理机制设计

n 经营过程的合理避税

Ø 税收优惠避税

Ø 利润转移避税

Ø 关联交易避税

n 资产重组过程的合理避税

Ø 税收筹划——“零税负”重组方法

Ø 税收优惠政策的衔接

Ø 弥补亏损的衔接

Ø 增值税留抵税额的衔接

【案例分析】中国中化集团的税务风险管控机制


第九单元  集团风险管控

【案例分析】安然事件

n 风险管理概述

Ø 风险及风险管理

Ø 企业风险管理框架及方法

n 内部控制

Ø 内部控制基本规范及3大指引介绍

Ø 内部控制建设

n 内部审计

Ø 内部审计的含义

Ø 内部审计的范围

Ø 内部审计在风险管理中的应用

【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控


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