模块一：集团型企业的特点与管控模式

1、集团总部的几种定位及它们的差异所在？

2、集团总部对业务单位管理的主要类型？

3、典型的集团公司财务管理结构模式？

案例讨论与情景练习：集团管控模式分析

模块二：集团型企业财务管控体系架构

1、集团型企业财务管理模式解析？

2、集团型企业预算体系组织架构？

3、集团型企业应该构建的成本管控体系？

讨论：集团型企业管控的关键问题？

模块三：集团型企业财务组织职能体系

1、集团型企业财务组织与功能的设计？

2、讨论：集团公司与子公司权限的划分？

3、适应集团管控模式的财务角色变革？

案例：GE全球财务组织结构解析

模块四：集团型企业资金运作与管控模式

1、公司经营管理循环的财务解析？

2、集团型企业现金创造机制解析？

3、集团型企业资金集中管理技术？

案例：集团型企业资金管理技术领先模式

模块五：集团型企业风险控制体系的构建

1、举例：集团型企业常见风险分析？

2、集团型企业涉税安全检测与风险防范？

3、解密集团型企业运营控制关键点？

集团型企业财务管控经验分享

1、案例：华为花了10亿美金学习的IBM财务管控技术

2、我所经历的IBM财务管理

练习：一起思考与练习怎样提升集团的财务管控水平？