一、跨界时代来临

ü 京东成为了大的物流企业

ü 顺丰向商贸业转型

ü 房地产低迷给制造业带来的巨大冲击

ü 诺基亚倒闭给传统制造业的启示

ü 移动互联网使“企业核战爆发”

ü 传统企业涉水电商的四大要点

ü 如何利用大数据是企业利润倍增

案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰

案例分析：顺丰为何布局O2O

案例分析：全民电商因为啥？

案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示

二、2015年中国企业业态预测

ü 京东开始盈利——京东模式给我们的启发

ü 房地产价格持续走低

ü 各行业竞争加剧，部分行业仅剩老大老二

ü 2015双十一阿里突破800亿

ü 菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草

案例分析：人口红利的时代过去了，中国制造业都在玩什么？

案例分析：为何联塑科技开始玩家居建材B2B

案例分析：世界各类电商商业模式分析

三、商贸企业如何向流通企业转型

ü 未来企业格局

ü 商贸企业转向流通型企业的核心

ü 如何有效设计供应链模式（传统与电商，线上与线下）

ü 供应链外包的核心是什么？

ü 案例分析：四季沐歌转向互联网 物流

四、互联网 运输

ü 1.互联网的本质是什么？互联网 到底 什么？

ü 2.客货运为何大搞平台模式

ü 3. 小猪巴士与滴滴巴士革了谁的命

ü 3.三级分销的物流协会能成功

ü 4.车货匹配能走下去吗？ 

五、运输企业管理者的互联网思维

ü 1.大数据分析对于运输的作用于意义

ü 2.滴滴给我们的启示？

ü 3.互联网的7大思维

ü 4.大数据分析对于物流管理决策的影响

ü 5.基于大数据模式下“电商物流布局”

ü 6.基于大数据模式下“同城闪配”

六、未来3年中国运输行业格局

ü 1.互联网 农户

ü 2.下一个要革的就是长途运输的命

ü 3.提升客户体验成为道理运输的重要话题

ü 4. 行业里将会出现大型车货匹配及车客匹配企业