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余伟辉

精益工厂物流与配送---让物料流动起来

余伟辉 / 知名精益运营管理领军人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 珠海

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课程目标

任何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法是: 第一,认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。 第二,找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程,我们称之为价值流。 第三,如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。 第四,按顾客的需求拉动生产,以减少库存。 第五,第五,持续改善。 本课程重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力,如何让物料在工厂流

课程大纲

一、 破冰与学员分组

n 破冰与学员分组

n 课程介绍


二、 精益物流需求

n 开始精益之旅

n 创建连续流生产

n 新的问题产生

n 多余的库存的持续改善

n 价值流持续改进


三、 精益物流概述

n 物流的历史

n 物流的基本概念

n 精益管理的本质

n 物流管理的现状

n 精益物流管理

n DELL物流与销售模式

n 物流的基本职能要素


四、 物流管理的要素

n 要素一:零件定购

n 要素二:供应商管理

n 要素三:包装管理

n 要素四:运输

n 要素五:接收

n 要素六:仓储

n 要素七:生产拉动管理

n 要素八:生产线

n 物料管理主要KPI


五、 PFEP零件规划

n 确定目标产品

n 实施PFEP零件规划

n PFEP零件规划的意义

n PFEP成功的关键


六、 建立零件超市

n 何为超市

n 超市与先进先出

n 在何处建立超市

n 物料库存量设定

n 设计超市的结构

n 溢出物料处理

n 再订货点设定

n 超市成功的关键


七、 POU设计

n 工位物料放置设计

n 工位物料供应设计

n 双箱系统设计

n 零件使用点摆布局

n 超市与POU配合设计


八、 配送路线设计

n 物料配送的指导原则

n 物料配送模式

n 物料配送员/水蜘蛛

n 配送路线设计

n 包装容器设计

n 运输工具设计

n 配送的站点和运送地点

n 配送批量及频率设计


九、 拉动/看板信息系统设计

n 内部拉动系统的建立

n 何为看板Kanban

n 看板的工作原理

n 看板的类型

n 看板的工具形式

n 计算看板数量

n 看板拉动的触发点

n 看板的目视化展示

n 看板的运行规则

n 建立看板的考虑问题


十、 第九章:物料运作的管理

n 确定配送标准作业和时间

n 单个零件的停车站和时间设计

n 一个单元所有零件配送的时间

n 配送路径的扩大和优化

n 配送改善结果分析

n 配作工作标准化作业

n 设计精益配送路线的成功要诀


十一、 第十章:维持与改进

n 改善成果分析

n 如何维持物流改善成果

n 如何寻找并消除浪费

n 精益物流成功的关键


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