稻盛和夫作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者，见证者和泡沫破灭的经历者，缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后拯救破产退市的日本航空换发生机。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。 稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，而稻盛和夫认为“会计是现代企业经营中枢”，“经营懂会计，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营”。稻盛和夫并非会计学专家，但他在企业经营管理过程中创立的稻盛和夫会计学观点取得巨大成就，如“七项会计原则”“单位时间效益核算制度“”售价还原成本法评价存货价值“”定价即经营“”管理会计表“现金管理原则”，这些观点特别适合中国企业经营者借鉴和学习。 为帮助企业经营者学习、掌握和应用稻盛和夫会计学观点，本课程以稻盛和夫亲自编著的《经营与会计》为蓝本，从财务会计专业角度解读《经营与会计》的观点，以期未来之中国企业也创建出中国企业的管理会计，指导企业走向可持续经营。

一、 稻盛和夫会计学思维

1、 经营本质与会计

2、 会计学常识与追求事物本质

3、 销售大化与费用小化

4、 定价即经营

5、 不懂会计不能成为真正的经营者

二、 稻盛和夫会计学原则

1、 现金流经营原则

u 解读现金流量表

u 赚到的钱到哪里去了

u 水库式经营与财务健康

——案例分析：中国企业为什么总是短命的多，可持续经营困难。

2、 一一对应原则

u 钱物流动与票据一致

u 销售与进货相对应

u 应收账款与应付账款的冲抵

u “一一对应原则”与风险控制

——案例分析：中国企业会计管理现状分析

3、 筋肉坚实原则

u 生产效率、生产成本与设备投资

u 管控固定费用，提高利润率

u 管理会计与财务会计

u 投资与投机

u 预算制度的陷阱与误区

——案例剖析：中国企业的资产结构、资本结构与百年老店差距在哪里

4、 双重确认原则

u 不让人犯罪的制度设计

u 双重确认原则的具体应用

——采购业务

——现金业务

——销售业务

——库房管理

——应收应付款项

——废料处理

5、 完美主义原则

u 宏观和微观

u 必须百分之百实现目标

u 严格核查以求完美

——讨论：目标如何制定，如何调整

6、 提高核算效益原则

u 单位时间效益核算制度

——解读企业利润表

——如何实施单位时间效益核算

u 追求附加价值的阿米巴经营

u 单位时间效益核算与会计关联

u 依据售价还原成本

u 阿米巴经营与售价还原成本法中的成本

——课堂练习：如何构造部门利润表

7、 玻璃般透明原则

u 光明正大的财务会计

u 内部沟通与交流

u 经营的道德规范与会计原则

——课堂研讨：财务会计信息价值与交流

三、 阿米巴经营模式与会计实践应用

1、 稻盛和夫的成本观在中国企业如何应用

2、 稻盛和夫的会计学如何落地中国企业

3、 稻盛和夫的阿米巴经营模式如何落地