处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。 财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向，风险价值和时间价值为核心，风险与报酬均衡为资源投入的决策标准，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，企业财务管理不仅关注某一领域和某一个环节，而是对企业整体运行全面的、动态的规划和控制。然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。企业的管理层缺乏财务知识，对财务信息反映出的管理缺陷、风险积累、现金流转等企业致命的因素，财务人员应该具备怎样的技能呢？财务人员能够贡献什么呢？

模块一：财务组织管理能力成熟度模型

1财务部门的职能是什么？应该是什么？

2财务部门绩效目标

3财务组织和财务人员的胜任能力如何评价。财务就是记账报账吗？

模块二：财务经理的核心能力

1 财务经理的专业胜任能力

2财务经理的组织协调能力

3财务经理的沟通技巧，有效溶于企业经营、脱掉财务僵化死板的帽子

模块三：基于企业管理决策需要，财务应该如何转变

1如何基于企业绩效管理需要，实现三算合一、支持企业人力资源管理、经营目标管理决策需要？

2 如何将记账型财务转变为决策支持型财务，提升财务人员的价值？

模块四：财务经理实务技巧

1 如何区分审核、审查、审批责任，让审批成为责任而不是权利？

2 资金管控、应收账款管控和实物资产管理技巧

3 税务风险管控实务技能

4 如何撰写财务分析报告，才能有效发挥财务信息的价值？

5如何打造高效能财务团队？