1公司发展壮大了，业务领域多样化，管理流程越来越多，控制的难度越来越大，企业应该采用什么样的内控和审计体系呢？ 2制度整合了，流程也更新了，但在执行的过程中，反而觉得比以前更麻烦了，花的时间更多了，感觉是在做无用功，效率低了，这就是内部控制吗？ 内部审计的目标应该是什么？ 3按照内部审计的制度和相关内控法规审计,总是感觉有局限，内控总是没有成效，这是为什么？我们的内控方法和观念错了吗？我们应该进行怎样的改变呢？ 4查出职业舞弊可能被打击报复，查不出任何问题，也可能被评批、扣绩效，我们需要建立怎样的审计文化和内部审计绩效评价体系呢？ 对大多数企业而言，这些困惑和问题在企业的内部审计建设和实施过程中或多或少都会遇到。《内部控制新思维》课程从实际案例出发，为您一一解开这些困惑，发现和塑造内审价值。

模块一 内部控制是什么？

1 对内部控制认识的误区，为什么多数企业对内部控制的职能认识都是错误的？

2 内部控制的传统概念与企业现实的冲突

3 案例：XXX公司内控文化和内控体系是如何议案到企业实现战略目标的。

模块二 内部控制应该是什么？

１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享

２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？

３内部控制分类及其观念

４内部控制部门的职责是什么？应该是什么？

５内部控制人员的知识结构与工作技能

６内部控制责任体系

７怎样利用审计成果，改进内部管理流程，提高经济绩效

模块三 怎样进行内部控制？

１内控部门与其他部门的沟通与技巧

２不同业务的内部控制目标制定与关键控制点

３不同控制目标的内部控制流程与技巧

４怎样撰写《内部控制报告》？

模块四 如何评价内部控制？

１内部控制部门的绩效评价指标是什么？为什么？

２内部控制部门业绩指标评价方法

３谁来评价内部控制部门

４内部控制人员不履行或职业舞弊如何处理？