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章利勇

卓有成效的战略管理

章利勇 / 变革创新领导力创始人

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课程背景

当今中国企业的产品主要以仿制盗版为主,面对当前不断恶劣的全球经济环境:多国债务危机、全球经济一直低迷和金融危机不断、白日化的低价恶性竞争、人力成本激增、人力供需严重不匹配、低端产品严重过剩、高端产品严重不足、自然资源严重匮乏、环境污染严重、中小企业纷纷倒闭等,导致这些现象,究其根源,基本都是各个组织缺乏有效创新变革的结果,随着互联网高速信息化的发展,靠生产制造和仿制盗版的产品已经越来越不值钱。 2011年中国用世界45%的资源能源创造不到8%的经济总量,如果按照这样的路子走下去,那是绝对不行的,资源将严重耗尽,会给生态造成严重的破坏。因此中国发展的唯一岀路就是转型——既经济转型和政治转型,当然政治转型更重要,因为政治体制已开始阻碍了经济的发展,没有政治转型就很难有经济转型。让民众对官员有选择权是政治转型核心,从投资拉动转向消费拉动、从投资财政转向公共财政是经济转型关键,当中国政治转型中,经济必然转型,这时候企业必须进行变革,如果跟不上时代,就会被淘汰;跟得太超前,就会成为先烈。 我们先来看看当前中国企业面临的内外状况:一方面面临经济环境的现状和变迁:人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势正在消失;各行各业的传统市场日益趋于成熟和规范;各类低端或低品质产品严重过剩;自然资源越来越贫乏;全球经济处于疲软不振,至今看不到转好的迹象:欧债危机的解决超乎我们想象;政府短期的经济刺激和投资,却带来了更长远的问题,因此政府会吸取教训,再救市可能性很小;各个行业欠健康发展:市场规范度较低,导致机会主义和关系竞争严重伤害建筑业的健康发展;过度的同质化恶性竞争:利润不断下滑,而且各个企业的生产能力相对过剩和产品的同质化价格竞争。可见,企业可利用的外部资源和投机机会越来越少。另一方面企业内部的危机和问题重重:企业内部各业务单位的协同不力;产品的价值创新度不足;总处在被动应对各种应急事件;骨干人才大量流动;关键资产不断流失;资金链时常断裂;老出现现金流为负;库存和应收账款激增;各业务单位山头林立;员工和管理者投机、本位和官僚现象严重……。 因此,面对当前外部严峻的市场环境和内部问题的层出不穷,大多数企业正在面临亏损,甚至倒闭。如何解决这些问题和困境,使得企业和员工更好的生存和发展,企业要走出当前困境,得重新审视以下内容: 企业发展的动因:核心价值观、业务定位、战略方向、使命和愿景。当前形势下,企业成功经营观念的转变。 企业战略的聚焦:根据自身优势,确定战略方向,打造自己的核心竞争力。 企业的绩效管理:打造面向战略落地的一体化绩效管理模式。 企业管理的提升:精细化、集约化、低碳节能化、信息化、一体化等。 以上看出,企业首当其中的问题就是战略选择的问题,因为这是企业发展方向的问题。 本课程的战略管理从根本上解决了企业战略转型失败的原因,更好地为企业成功转型提供了正确之路。

课程大纲

课程大纲:

一、 前言

1、 调学员的培训状态

2、 定培训内容的方向

二、 国内外经济形势

1、 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

2、 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

3、 当前企业关注的重点

4、 企业未来的发展趋势和战略转型

三、战略管理中存在的不良现状

1、 存在的不良变革现象

2、 存在的错误变革观点

四、战略的概论

1、 企业管理的金字塔架构

2、 企业愿景和企业战略

n 企业愿景

 企业愿景的定义

 企业愿景的案例

n 企业战略

 企业战略的定义

 企业战略的内容组成

 战略与战术的关系

 企业战略的案例

五、战略的重要性

1、 21世纪的特点

2、 战略的重要性

n 战略失败的结果

n 战略在企业中的地位

六、 战略的分类和未来的发展

1、 战略的分类

n 企业战略的层级结构

n 战略规划

n 企业战略的主要类型

2、 企业未来的战略

n 企业未来的发展趋势

n 企业未来的战略转型

七、 战略管理的过程

1、 企业战略管理的框架

2、 战略管理的基础—MCI管理

n 信息收集的意义

n 要关注哪些信息

n 如何提升信息管理能力

n 如何做好信息安全

3、 战略规划和战略执行 

n 系统思维有效战略规划

 战略规划的主要内容

 制定切实可行的战略规划

 战略规划的主要内容细化

 良性循环的日常运作机制来保证

 需资产积累来支撑

n 一体化绩效管理确保战略执行

 根据战略转型要适当调整组织管理模式(中兴通讯的发展史)

 企业战略转化为KPI指标架构的过程

 战略实施的一体化高绩效管理模式

n 战略管理的核心——价值理念

 价值理念定义

 打造卓越的管理文化氛围

 三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本

 专题研讨(如何产生本单位的价值理念)

九、回顾和行动计划

1、 回顾战略管理的总括

n 企业管理的金字塔

n 企业战略管理的框架

n 企业战略规划的主要内容

n 战略实施的一体化高绩效管理

n 战略管理的核心理念

2、 讨论:培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

3、 战略管理中进行习惯养成的过程

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