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楚晓晖

企业战略与决策沙盘模拟

楚晓晖 / 中国管理研究院沙盘模拟研究所所长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 山东济南

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课程背景

企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。 沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、团队建设、竞争优势缔造以及有限资源的合理配置,并能有效提高企业管理人员战略决策与经营管理的能力。

课程目标

演练战略制定,培养战略思维; 提高学员战略管理及经营决策能力; 培养统观全局和系统思考的能力; 理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力; 认识各种决策与经营策略的市场效果; 培养控制企业风险的能力; 强化市场竞争意识; 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容; 学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态。

课程大纲

企业战略

Ø **模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法;

Ø “产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读;

Ø 战略工具:SWOT分析;

Ø 战略本质解析:战略定位与战略配称;

Ø 解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。

Ø 互动:制定战略的起点是什么?

产品战略

Ø 互动:企业基业长青的本质是什么?

Ø 从企业经营本质探讨基业长青的基点;

Ø 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源;

Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;

Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

Ø 盈亏平衡点的思考。

竞争战略

Ø 进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略;

Ø 练习使用竞争者辨识与分析技术;

Ø 策划战略进攻与防御;

Ø 根据模拟经营形势,灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略;

Ø 广告决策方法。

经营管理决策

Ø 演练每一个模拟经营环节的管理决策;

Ø 学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划;

Ø 利用期末总结,进行经营反思,寻找决策误区;

Ø 回归企业经营本质,解析财务报表,运用财务思维解决管理问题;

Ø 现场演练群体决策,亲身体验群体决策的优势与劣势;

Ø 研讨:企业盈利的决策路径;

Ø 案例:如何理解结构效率大于运营效率。

财务管控决策

Ø 学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全;

Ø 练习融资、采购、生产等环节的成本控制;

Ø 降低资金占用的流程优化要点;

Ø 学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

Ø 运用财务分析方法指导经营决策,调整经营策略。

战略执行

Ø 互动:战略失败的原因;

Ø 战略执行工具:平衡计分卡思想的引入;

Ø 平衡计分卡的基本框架。

注:课纲内容为三天版本,两天课程内容酌减。

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