本课程是对企业战略经营管理活动的一种“演练”，课程将向您呈现如下的生动场景： 课程中，学员被分组成立若干模拟公司，然后围绕“战略”这个主题亲自演练各自“公司”的战略决策、战略规划并执行的实战过程。他们“独自”面对激烈动荡的市场环境，制定适合自己团队的发展战略与竞争战略，在高强度市场竞争中，“遭遇”各种危机、困难、压力，并应对挑战；同时也承担战略决策和经营管理的结果（或成功或失败）。 每一年度模拟经营结束后，学员们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合老师的点评与分析，解析战略得失、反省经营成败、梳理管

课程大纲

**部分：课程导入

    1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识

    2、课程认识：为什么要接受沙盘训练

    3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）  

    4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作

    5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作

       1）引导年运行规则说明

       2）引导年运行流程说明

       3）培训师带领学员模拟操作一遍          

    6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答

第二部分：战略谋划

    1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”

    2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读

       1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）

       2）解读

    3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持

       1）制定本团队的“企业愿景”

       2）制定本团队的“企业使命”

       3）制定本团队的“企业战略”

       4）制定本团队的“职能战略”

       5）制定本团队的“部门计划”

    4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持

       1）制定本“企业”6年的战略规划

       2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）

       3）方法：如果计划无法实现，就要调整

    5、讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同

第三部分：战略实施

    本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓

    1、开局布阵：模拟企业**年战略实施

       1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO。

       2）沙盘模拟实战对抗**年过程体验

       3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

       4）讲师点评：如何进行战略谋局

    2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施

       1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO。

       2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验

       3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

       4）讲师点评：如何进行财务战略管理

    3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施

       1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO。（营销∕销售总监）

       2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验

       3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

       4）讲师点评：如何进行营销战略管理

    4、迎来曙光：模拟企业第四年战略实施

       1）CTO战略管理：如何成为一名真正的CTO。（技术∕生产总监）

       2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验

       3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

       4）讲师点评：如何进行产品开发战略管理

    5、激烈对抗：模拟企业第五年战略实施

       1）CHO战略管理：如何成为一名真正的CHO。（人力资源∕采购总监）

       2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验

       3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

       4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理

    6、决战胜利：模拟企业第六年战略实施

       1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行

       2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验

       3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果）

       4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O）  

第四部分：课程总结

   1、战略工具回顾：五种（4 管理驾驶舱）

   2、课程收获总结：

       1）企业竞争战略

       2）战略力量体现

       3）课程精髓所在

       4）战略把控依据（财务报告分析）

       5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握

3、小组总结：沙盘课程体验和收获

4、小组业绩汇总，排名，颁奖