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康军祥

企业全面资本运作管理

康军祥 / ERP管理

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课程大纲

1-2天,**2天——因为内容太丰富!太有创建性和实战效果!!

一、 思想、框架与顶层架构

1、 中国企业管理上不去**大**深的根源!

2、 4大成功的互联网加企业经营管理思想

(1) 互联网加企业成功思想1——核心管理体系

(2) 互联网加企业成功思想2——现代企业的完整结构

(3) 互联网加企业成功思想3——规范化 信息化=现代化

(4) 互联网加企业成功思想4——大财务管理思想方法体系

3、 企业欲做大做强——出路何在?

4、 资本运作——在企业、企业做大做强中的地位、作用!

二、 互联网加帮助企业实现目标的——大财务

1、1个古老而新鲜的话题——财务 VS 会计VS 出纳

2、到底什么是——真正的财务?真正的财务管理?

3、如何理解财务?财务与整个企业系统关系一语概括

4、财务的**高思想、境界是什么?

5、诊断分析——中国企业财务管理致命问题?

6、中国一般财务人员——存在的致命问题?

7、换我本原——财务对于现代企业的巨大作用

8、揭开庐山真面目——28个模块构成的现代化大财务的完整业务体系

5、 9、理顺几个关系——财务与预算、成本

10、现代化的企业级大财务业务体系——6大系统

11、财务与整个企业系统关系——战略地图

三、企业的财务概括、财务公式

1、何谓企业?

2、企业的终极目标——是什么?

3、企业经营管理的**高境界——是什么?

4、企业的财务公式

5、企业的考核公式

6、企业的资本公式

7、中国企业、老板爆富——4个历史时代一去不复返,唯靠内功赢得未来!

四、资本运作基本原理

1、先看一个简单而深刻的公式

2、你必须知道的——赚钱的3个境界VS**高境界

3、资本的概念、内容、形式

——资本的概念

——资本的具体形式

——资本的认定

4、资本运作

——概念

——特点

——性质

——地位

——作用

——法律依据

——资本运作管理

5、资本运营的目标——终极目标

6、运作内容、方式方法

——资本运作的内容

——资本运作的基本类型

——资本运作一般方式方法

7、资本运作之理论

8、资本运作的“2个三”

——3个层面

——3个阶段

9、搞清楚——几对关系与区别

1)、资本VS资金

2)、资本运作与代理、经销、加盟、合伙、合作

3)、资本运作与决策

4)、资本运作与日常经营管理

5)、微商、传销、多级分销

6)、资本、资本运作与筹资、圈钱

7)、资本、资本运作与金融

五、公司(企业)初创、成立阶段——资本运作

六、公司(企业)经营过程中——资本运作

1、小微阶段——资本运作的方式方法、要点

2、成长阶段——资本运作的方式方法、要点

3、成熟阶段——资本运作的方式方法、要点

4、发展阶段——资本运作的方式方法、要点

5、壮大阶段——资本运作的方式方法、要点

七、资本运作——误区与陷阱

1、口头承诺

2、期权

3、代持股

4、干股

5、独立董事

6、动辙股改

7、全员持

8、奖赏——激励人的方式VS股权激励

9、股东到底多少个——为佳?

10、关于“法人”的理解与应用

11、现代企业3权分离VS职业经理人

12、关键、必然的保障——法人治理

八、当今新兴资本运作模式及借鉴、应用

1、股改

2、众筹

3、消费者经济

4、共享经济

5、事业部制

6、顶层绩效考核、管理

7、供应链金融

8、阿米巴

九、企业上市基本知识及如何公共上市?

1、企业上市概念

2、上市类别及选择

3、上市条件

4、上市管理机关及法律法规制度

5、上市流程

6、上市——误区

7、上市——利弊分析

8、“真上市”VS“假上市”

9、上市的本质

10、关于上市的——反思

11、上市的目标、终极目标


十、投后管理——日常运营资金管理

1、运营资金管理的特点、目标

2、运营资金管理的手法

3、运营资金分析

4、运营资金考核与管理

十一、如何成功进行资本运作——保障何在?

1、知识

2、人、找对人

3、规划——战略、策略

4、自身体系保障

5、全企业——经营管理体系保障

6、团队保障

7、ERP信息化、电商系统保障


亲身体验:

——完整的大财务系统的操作、演示!

——资本运作全程模拟!

——企业成功进行资本运作之后奇妙的数字变化!

企业如何成功——实现资本运作要点!!!归纳:

1、 企业全局高度;

2、 全企业系统知识;

3、 资本及资本运作知识;

4、 成功上市——全系统全方位知识

5、 投后管理——日常运营资金分析、管理

6、 当今新兴——资本运作模式及借鉴、应用

7、 保障1——健全之管理体系保障

8、 保障2——优秀、靠得住的团队

9、 保障3——成功实现ERP信息化——工具保障

案例分析

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业(深圳)有限公司

3、深圳面粉厂

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴(深圳)有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠州奔迈集团

9、蛇口工业区集团

10、万科集团、华西、深圳旭生(房地产开发建设集团)

11、中国移动

12、格力空调集团

13、大亚湾核电集团

14、任达电气集团

15、深圳旭生集团

16、金蝶国际——B股上市

17、用友集团——A股上市

18、阿里巴巴——美国纽约证券交易所

19、深圳某新三版公司

20、深圳某创业版公司

21、某消费者经济公司

22、某供应链金融公司

23、某共享汽车公司

现场分析

1、即时应用:  您单位的资本运作如何?

2、存在哪些主要问题?

3、您将如何进行改善?      

回顾与总结

1、总结所学知识和技巧

2、提问与解答

课程核心思想一句话总结

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