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袁军

一线班组长管理技能快速提升

袁军 / 精益管理资深教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

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课程大纲

【参训要求】

1. 参训人员以小组为单位展开培训与实战研讨演练

2. 每个小组人员数量8-12人效果**

3. 小组人员由来自一个部门或者职能相近的岗位

【培训物料】

1. 纸张:A1大白纸及A4纸若干张(根据小组数量及课程时间安排确定)

2. 笔:红、蓝两色白板笔及圆珠笔若干支(根据小组数量及课程时间安排确定)

3. 方便贴:76*100mm黄色、红色办公方便贴若干包(根据小组数量及课程时间安排确定)

4. 胶泥:办公橡皮泥胶(根据小组数量及课程时间安排确定)

5. 其他:投影仪、无线话题、音频线、白板

【培训课时】

两天

【培训大纲】

模块一  班组长的角色与作用

引导案

1. 班组长的管理现状与困境

2. 班组长对企业发展的作用

3. 班组长的角色职责与任务

4. 班组长应具备的管理意识

5. 班组长的能力构成

6. 班组长日常管理

7. 班组长的四重境界

课程重点回顾

模块二  班组长的初级实战工具箱

引导案例

1. SMART原则

2. 目标树图

3. 8020法则

4. 马斯洛需求层次

5. 时间管理矩阵

6. 五个为什么分析法

7. 性格分析矩阵

8. 鱼刺图

9. PDCA循环

10. 班前会班后会

课程重点回顾

模块三  夯实班组长实战管理能力的基石

引导案例

1. 什么是管理

2. 班组长的管理依据是什么

3. 从三大试验到科学管理

4. 测量分析工具对班组管理的价值

5. 测量分析工具是班组长管理的基石

6. 工作偏差根本在于过程动作的偏差

7. 动作转换工具对班组管理的重要性

8. 如何把关键工作转换成关键动作

课程重点回顾

模块四  班组长实战管理技能快速提升的关键工具

引导案例

1. 什么是八化管理工具

2. 八化工具是班组管理的关键技术

3. 八化工具对班组管理模式的改变

4. 八化工具对班组长能力要求的改变

5. 八化工具对班组问题解决的改变

6. 八化工具对班组持续执行力的改变

7. 八化管理工具的核心与起点

8. 运用八化工具的关键步骤

9. 运用八化工具让班组长快速成长

课程重点回顾

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