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赵丰

综合商业项目 (写字楼、酒店、商场、公寓) 成控风险与应对策略

赵丰 / 房地产行业全成本管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程背景:

当下,在各房企(住宅类项目)成本管理方法日趋成熟的情况下,综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性,仍然给成本管理带来诸多的挑战。

如何确保商业项目,特别是超大型、多业态综合商业的成本可控,是我们都面临的挑战,也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。

本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业项目开发成功与失败案例剖析为切入点,探讨并提出系统应对策略。

课程收益:

找出问题所在,提升成控的针对性;

建立管理接口,强化各专业协同力;

附送管控工具,分享所有课程资料。

授课对象:

从事商业项目开发的房企管理层、运营总监;

投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;

工料测量师行/造价咨询公司总工程师及成本经理。

讲师介绍:

赵丰先生

英国皇家特许测量师协会资深讲师,具备“住宅开发 商业综合体 星级酒店 政府重大文体项目”之“成本 招采 设计” 33年管理实操经验的专家。

曾担任港资(TOP2)/民营(TOP34)/国企房地产集团成本中心总经理/首席造价师(10年)、上海一线造价咨询机构总师(4年)、上海**大设计集团首任海外部总经理(6年)。

自1991年起,兼任中国**、二届英国皇家特许测量师(RICS)班 全球网络课(webclass)特聘讲师;曾获邀在中国平安、北京中铁/远洋、青岛海尔、江苏中南、上海绿地/红星美凯龙、长沙先导、广州建华、厦门国贸、深圳保利等数十家房企, 造价咨询机构,以及诸多培训机构、大学组织的公开课上,分享其专业经验。

其专著《成本决胜论—房产开发与政府项目成本管理作业指导书》,已成为成本管控规范,获业内广泛引用。

课程大纲:

一、现状与挑战

1.现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理

2.商业项目有别于住宅的特殊性及超支风险点

3.思考:

现行成控套路,能满足商业项目的特殊性吗?

站在商业项目的挑战前,我们常忽视了什么?

万达 宝龙成控模式,能带给我们什么启发和借鉴?

提问/交流(1):对照检视,贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?

二、成控思路的转变

1影响成控绩效的内外因素

2成本管理三重境界

3策划型成本管理之核心

4跳出成本看成本-从港英房企商业项目开发的失败案例说起

5知商&情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该花落何处?

三、项目前期-成本策划

(产品策划-方案报建)

1常见的成控风险

招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响

案例1:商业项目成本超支原因分析

案例2:X项目方案设计面积指标及其对成本的影响

案例3:X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

2管控策略

竞品调研、产品适配:成本与销售/招商/设计的有效互动

招商前置、规划优选:关注重点与优化工具

成本分摊、税筹及现金流管理

案例4:招商与设计的有效互动★★★

案例5:综合商业项目-成本与相关职能口的协同、预控方案

3  目标成本编审

编审流程

规划指标的成控审核与验证

成本测算方法与常见错误

利用成本大数据对标-把自己说清楚!

案例6:XX项目目标成本编审过程—与现有的目标成本编制过程比较;

3附送/成果分享:流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。

四、设计阶段-多方案比选

1常见的成本风险

(定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务、专项设计协同、BIM的局限等)

2管控策略

设计合约管理(商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等)

强化管理前置,开展方案比选;

加强设计管理,减少变更损失

发挥顾问作用,实施交叉优化。

案例7:商业项目设计(总包)合约要点介绍

案例8:如何实现降低33%的含钢量-超高层写字楼结构设计多方案比选

3附送/成果分享:

综合体商业项目设计计划管理

综合体商业项目设计(总包)合同

设计阶段成本管理作业指引

设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。

五、招标阶段

1常见的招采风险

2管控策略

结合供给侧改革,发挥投标人优势,持续成本优化;

用互联网思维,降低渠道成本;

改进评标方法,强化技术与商务标的统筹融合。

案例9:技术/商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用★★★

3附送/成果分享:

幕墙工程(深化设计 施工组织)技术标评审表

六、施工及竣工交付

1常见的成控风险-变更黑洞

案例10:上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析

2管控措施

成本预警-动态成本监控(升级版)

大数据下-变更签证管控绝杀技

全专业管理后评估

案例11:XX项目成本后评估报告

案例12:XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析

3附送/成果分享:

成本变动原因分析作业指引

各专业管理后评估作业指引。

七、总结

1   您多次参加培训,为什么贵司成控绩效提升不明显?

2   成控体系对标诊断和快速提升建议★★★

3   课后跟进及重点关注事项



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