你的组织或团队是否经历过如下情况？ 1、战略制定得天衣无缝，但就是执行不下去 2、很多员工都抱怨战略太深奥，绩效考核太复杂 3、员工看似都很努力，却总不能高效地达成组织目标

二、工作坊成员：总经理及各业务条线一把手 三、工作坊周期：1天 四、工作坊人数：1企/组

**模块：行动学习导入（50分钟）

一、 行动学习的颠覆创新

1. 传统培训的真相

2. 绩效改进的科学原理

3. 行动学习颠覆传统培训

4. 什么是行动学习

5. 行动学习对于组织的价值

6. 行动学习对于个人的价值

7. 行动学习的重要性

二、 行动学习的原理、设计流程及常用模型

1. 行动学习的原理

2. 行动学习项目设计流程

3. 行动学习的常用工具介绍

三、 主题式行动学习工作坊

1. 商业模式创新工作坊

2. 战略落地工作坊

3. 绩效改进工作坊

4. 卓越领导力工作坊

5. 团队协作工作坊

6. 敏捷课程开发工作坊

7. 复盘工作坊

第二模块：关于战略的必要认知（70分钟）

一、 关于战略的认知

1、 什么是战略（战略历史、各学派观点）

2、 为什么要做战略（战略的优势和局限性）

3、 怎样制定战略（战略制定分析工具、选择关键）

4、 如何执行战略（战略执行工具）

二、 “让战略落地”的系统思维

1、 使命

2、 愿景

3、 指导原则（文化、价值观、行为准则）

4、 战略分析（原则、方法、工具）

5、 大战略选择（确定总指导方针）

6、 细分战略及目标

7、 关键成功因素

8、 障碍/挑战

9、 应对策略

10、 行动计划

第三模块：战略落地工作坊（240分钟）

**步：大战略分析与选择

注：借助BCG战略调色板分析企业当前大战略方向

第二步：细分战略及目标

注：如何做**优的战略选择（组织必须做哪几个方面的事情）才能支持组织、上级/流程目标的实现

第三步：关键成功要素

注：针对每一项细分战略目标寻找关键的成功因素

第四步：障碍或挑战

注：针对每一项具体的关键成功要素思考会有哪些挑战

第五步：应对策略

注：针对每一项障碍或挑战制定相应应对策略

第六步：任务优先级

注：根据任务密度及UI矩阵，设计任务的优先级

第七步：行动计划

注：制定部门级行动计划，具体到人，衡量标准，起止日期等