课程特点  

•   讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。  

•   案例讲解: 理论结合实际，**典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。  

课程收获  

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，**终保证项目的实现。

课程对象

   企业工程项目总经理、工程部负责人、工程项目总监、项目项目经理以及工程项目人员。

工程项目管理课程特色与背景

   结合项目管理**新实践，引导学员更新观念，认识项目运行和管理规律，掌握工程项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提升管理技能，更加专业的服务于客户。

课程内容  

   一、 现代项目管理概论  

   •    什么是项目、项目管理  

   •    国际项目管理发展  

   •    国内工程项目管理现状  

   •    项目管理知识体系  

   •    工程项目生命周期和项目管理过程  

   二、项目范围管理  

   •    范围管理概述  

   •    项目范围管理概念  

Ø  •    范围管理过程  

   三、项目时间管理  

   •    时间管理概述  

   •    时间管理过程  

   •    制定进度计划  

   •    进度计划控制  

   四、项目成本管理  

    •    项目成本管理概念  

    •    项目成本管理过程  

Ø   •    挣值分析  

   五、项目沟通管理  

    •    沟通概述  

    •    项目沟通管理过程  

Ø   •    项目参与人  

Ø  六、项目风险管理  

    •    风险管理现状  

    •    风险管理概述  

Ø  •     风险管理过程  

   •     风险管理计划编制  

Ø 七、项目采购管理  

   •    采购概念  

   •    采购过程  

Ø  •    招投标过程  

•    合同管理

  八、案例讨论

  •    某地公司现场管理案例分析；

  •    项目实施中的关键节点控制法；

  •    工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；

  •    项目变更的来源和管理控制原则方法；