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高拥军

​工程项目进度管理

高拥军 / 建筑工程领域资深专家讲师

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课程大纲

项目进度管理是工程项目管理中的重点管理目标,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。

项目进度管理是指在既定的工期内,编制出**优的工程项目进度计划;在执行计划的过程中,经常检查工程实际情况,与计划进度比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地循环往复,直至工程竣工验收。

【课程收益】

**本课程的实战模拟研讨和分析,受训者可获得以下收益:

l    进一步认识工程项目规律,了解现代管理理念与工具,并掌握具体运用;

l    培养科学管理思想,建立科学管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;

l    初步掌握工程项目的科学计划方法、系统管控工程项目进度的基本方法;

【课程大纲】

**部分   项目进度管理体系的内容


1.工程建设项目进度管理的概述

2.工程建设项目进度管理原理

3.工程建设项目进度计划的种类

第二部分   项目进度计划的编制

1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件

2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序(共八步(1)项目描述(2)项目分解(3)工作描述(4)工作责任分配表制定(5)工作先后关系确定(6)工作时间估计(7)绘制网络图(8)进度安排)

3.项目计划编制应注意的问题

4.项目计划的工具和方法(1)工作分解结构(2) 责任分配矩阵(3) 项目行动计划表(4)CPM法(5)PERT法

案例:某大学宿舍楼工程进度计划的编制


第三部分   项目进度计划的实施、调整与控制


1.进度控制的原理--(1)进度控制的概念(2)  影响工程项目进度的因素(3)进度控制的基本原理(4)进度管理的方法与措施

2.进度计划的实施与检查(1) 跟踪检查工程实际进度(2) 整理、统计跟踪检查的数据(3) 对比实际进度与计划进度(4)工程项目进度检查结果的处理

3.进度比较分析方法(1)横道图分析法(2)S曲线比较法(3)挣值分析法(4)前锋线比较法(5)列表比较法

4.施工进度的调整(1)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响(2)进度计划的调整方法

 第四部分  如何解决进度拖延问题

1.工程项目进度计划的审核

2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点

   

案例1国家体育馆工程项目进度管理

案例2进度控制案例(白云国际机场迁建工程)





                                     




























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