【课程收益】

课程完成之后，学员能够：

1. 认识作业中降本增效的核心——无效时间管理

2. 改善并消除影响成本的浪费

3. 提高个体工作效率——动作分析与工位优化

4. **提升班组长现场作业改善能力降本增效

【课程大纲】（课时1天）

　一、为什么班组作业现场效率不高有浪费？

　二、寻找班组作业现场效率不高有浪费的4M1E法

² 人

² 机

² 料

² 法

² 环

　三、班组作业现场中常见浪费(无效工作）分析

　四、如何改善班组作业现场中的浪费降本增效---工业工程（IE）

1. 什么是工业工程---IE

2. 工业工程---IE的意识　

² 成本和效率意识；

² 问题和改革意识；

² 工作简化和标准化意识；

² 全局和整体意识；

² 以人为中心的意识

3. 工业工程---IE的个体动作优化原则

² 减少动作数量；

² 追求动作平衡；

² 缩短动作移动距离；

² 使动作保持轻松自然。

4. 工业工程---IE为什么能够如此呢？

² 方法研究

² 设定标准工作法

² 作业测定

² 制定工作标准

² 训练操作工人

5. 工业工程---IE的方法研究

² 程序分析

² 操作分析

² 动作分析

² 路线分析

6. 强化节约意识杜绝浪费降本增效训练

² 消除等待的浪费

² 消除搬运的浪费

² 消除废品的浪费

² 消除库存的浪费

² 消除动作的浪费

² 消除取放的浪费

【主讲老师】

杨庆德老师，职业培训师。高绩效团队管理培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子； MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。

【近期服务过的企业】

中铁建、天津力神、平安保险、江南化工、新疆铁通、浙能集团、中企宏邦、华能、盾安集团、北京奔驰、国家电网、中城建、亚细亚、康师傅、华电、河南煤化、中石油、国电、中国三星、农业银行、上海大众、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航、西部银力、联邦西服、交通银行、商业银行、天富集团、陕西延长石油集团、建设银行等。