【课程背景】

以下的情境，你是否特别熟悉呢？

l 你要向老板汇报工作，十分紧张，于是连夜辛辛苦苦准备了100张ppt.第二天开始汇报的时候才讲到第三张，老板觉得不耐烦了，直接打断“请说重点”，你当场就杵在那里，站也不是，坐也不是。

l 公司新人诚惶诚恐地向作为职场前辈的你提问“请问前辈，确认书是用来干嘛的？”，你说“这个，这个啊，一直在用，我进来时就有了”。此时的你是不是很囧迫，因为从来都是用惯性思维在工作，几乎不问自己“为什么”！

l 老板向你搜集你所复负责的某个提案的和核心观点，你罗列了一大堆事实和数据且没有鲜明的观点，老板失望得直摇头。

l 作为企业的HR常常有政策告示或活动安排发邮件给员工，但是会打开邮件照着行动的员工屈指可数。

以上现象总结下来主要表现在以下3个方面：

1看不到问题发生的根因2想不明白困境中的现状3说不清楚具体的实施解决方案

【课程收益】

1塑造主动思考和逻辑思维的积极认知

2学会打破惯性思维并养成独立思维的习惯

3学习使用系统的思维模式透过现象找根因

4 提高结构性思维的能力提升向上汇报的质量

5 学习如何向上管理的艺术，方法与技巧

实战：现场解决问题，高效执行和演练

【课程时间】2天12小时

【建议参训人数】30人以内

【课程模式】

讲授、分组讨论、课堂测评，点评辅导，现场演练，视屏学习。

【课程大纲】

模块一：逻辑思维的核心理念，原则和特点

序言：思维的误区科学的思考1聪明不等于思考1凡事都有逻辑2现象不等于事实2先借鉴再构建的结构理论3全方位努力的想法是错的3事物的结构决定了事物的性质4艺术重于技术4大脑记忆和思维的3/8秘诀

模块二：看全面-金字塔结构

**节:总扩特点：逻辑思维的4个特点，16字真言

1. 结论先行（论）：把**想说的放在**早的时间说

2．上下对应（证）：让观点有理有据，经得起挑战

3．分类清楚（类）：不重不漏，兼具批判性思维和创造性思维

4．排序逻辑（比）：积木的搭建方法会因为排序的结构和逻辑发生本质变化

第二节：具体运用之纵向结构分层次

之自下而上的概括总结（so what）

1．5大核心步骤

l 定论点

l 搜情报

l 筛重点

l 推论点

l 再验证

第三节：具体运用之纵向结构分层次

之自上而下的回答问题（why so）

1．5大核心步骤

l 定论点

l 导假设

l 选框架

l 定方向

l 证假设

第四节: 具体运用之横向结构选顺序之演绎论证让说服更有力

1演绎的两种形式

1.1标准式：大前提-小前提-结论

1.2常见式：现象-原因-结果

2演绎的具体应用场景

第五节: 具体运用之横向结构选顺序之归纳论证让观点更清晰

1排序的三种类型：时间，空间，重要性

2分类的技巧：2*2矩阵式

3归纳的具体应用场景

第六节: 具体运用之序言讲故事结构发现问题

1. SCQA分析法以及四种变形模式

S(情境):背景信息，本来的状况

C(冲突):颠覆现状，产生问题

Q(疑问)：需要解决的疑惑/问题

A(方案)：假设性的解决方案

模块三：想明白-批判性思维

**节：培养“批判性思维”的5大方法

1辨识逻辑漏洞

l 语言问题导致的逻辑漏洞

l 糟糕的论据导致的逻辑漏洞

l 错误的假设导致的逻辑漏洞

l 推理过程中逻辑错误

2避免不恰当的推论

l 区分推论和假设的关系

3学会类比

l 十种类比的方法与练习

4学会阅读理解

5如何做决定

l 十个常见的权衡取舍的思考

第二节：批判性思维的实践

l 基于批判性思维的聆听和表达

1. 如何从大量的正式演说中提炼**大量化的信息

2. 团队中的聆听能力和将聆听转化为解决问题的能力

3. 提炼表达要义并开展表达（学术性表达和社会性表达）

l 学会提问

1基础的3V提问法

2更高阶的2大思维&十大提问方法

模块四：说清楚- 向上管理&向上表达

**节：向上管理的几大误区

第二节：知己知上，百战不殆（沟通风格&性格特点）

1向上管理的三部曲：配合-结合-融合

2向上管理的8大秘密

3管理情绪的误区和应对方式

第三节：如何向上沟通与汇报

1以逻辑框架组织汇报内容（PREP模型）

2汇报工作的时机，形式和方法

3沟通的要点和关键成果