5G典型业务设计、商业模式与变现之路

【课程名称】：5G典型业务设计、商业模式与变现之路

【学习目标】：

1、 对比5G网络与传统网络带来的新技术特性，参考海内外领先运营商的典型做法，了解5G带来的五大业务趋势和13个业务场景；

2、 学习5G时代和产业互联网时代的新的商业模式，学习5G在2B、2H、2C三个市场的商业成功要素和拓展要点；

3、 分析eMBB、uRLLC、mMTC三大场景下的终端创新和业务创新，学习5G初期的典型应用及变现之路，分析研讨5G中后期的发展路线图，为5G发展做好规划；

4、 从资费、促销、业务、传播、和渠道等市场经营各个关键环节，**标杆借鉴、专题分析等方法，参照对比优秀案例，制定切实有效的运营方案，全面系统地掌握5G市场经营的策略和工作方法。

【课程学时】： 12学时

【课程大纲】：

**部分  5G技术特性、业务演进及运营商能力分析

1.  5G技术特性

1.15G与4G相比的主要技术创新点

1.2 5G的管道（网络）变化及新业务能力

1.3 5G带来的终端变化

1.4 5G带来的客户价值提升新机遇

2.  5G对运营商的价值分析

2.1 打破高DOU客户的流量天花板

案例研讨：1、韩国SK TELCOM是如何达到户均17.9G？

         2、vodafone是如何平衡收入与流量的剪刀差？

2.25G帮助运营商打破产业壁垒、拓展业务边界

u 5G将市场领域拓展为个人、行业、公共

u 5G将业务领域拓展为内容、传输、平台和终端

u 5G将计费模式拓展为多量纲计费

u 5G将商业模式拓展为前向、后向和平台

案例研讨：1、韩国5G Forum面向2022定义的五大业务趋势和13个典型场景

第二部分 5G的商业模式、典型应用和变现策略

讨论：5G时代那些应用场景会**先在运营商取得成功

1、5G商业模式设计和变现的核心观点

1.1以连接为基础，构建5G层级化的商业模式

1.2以提升每Bit流量收益为基础，构建5G业务应用集合

1.3以合作为理念，构建5G行业生态

2、5G主要业务设计

2.1eMBB业务设计

l VR类

l AR类

l 大视频、直播类

l 云计算/云存储

l 区块链及快应用

2.2uRLLC与mMTC业务设计

l 智能车连类

l 联网无人机类

l 工业控制类

3、5G市场拓展模式

3.12C市场

3.2 2B市场

3.3 2H市场

案例研讨：1、Verizon—如何**5G策反友商的高价值客户

4、5G市场拓展关键环节和关键动作

4.1渠道——全渠道协同促流量

4.2传播——广告与宣传

4.3资费——5G流量资费模式探索与优化

4.4服务---5G服务感知优化

4.5促销方案设计——灵活、高效的低成本方案

第三部分：总结、讨论：5G的部署节奏和发展路径规划