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谈永道

学习华为IPD建立产品经营能力体系

谈永道 / 企业经营管理实战专家

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课程大纲

课程背景:

面对互联网 等业务模式乱花渐欲迷人眼,面对市场的瞬息万变,客户的要求似乎越来越苛刻,但是企业转型升级难以跨越千沟万壑,市场机会窗口似乎越来越短,研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞?我们能否忍受新品上市前的百般孤独?研发管理如何为公司打现在和未来的粮食?很多企业感叹研发人员越有本事越难管,研发绩效管理根本是一个鸡肋! 2019风口浪尖的华为因为美国的背书成为了中华民族自主创新的脊梁,华为研发无疑成为了产品研发型企业的标杆,但是我们见到太多企业学习华为的不得要领、困惑、彷徨、焦虑……

本课程期望**对标华为IPD,吸取华为研发管理精髓,帮助企业走出研发管理困局,并结合企业实际业务特点形成自己产品经营能力体系,**持续为客户创造价值而健康活下去!

课程价值:

▲ 研发产品达到“多块好省”需要清晰构建流程管理、项目管理、绩效管理三位立体、透明、良性循环能力体系,规避研发投入黑洞

▲ 从研发人员(人)管理到研发流程(事)梳理,达到人事**匹配,提升研发人效。

▲ **IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作,把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上,**终实现商业成功。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:产品管理委员会成员(含营销负责人、研发、采购负责人、生产负责人、财务、技术支持等)、产品负责人或产品经理、项目经理

课程方式:训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操


课程大纲

**讲:走出研发管理的迷局—树立正确的研发理念

1. 国内企业产品研发管理核心问题及主要改进方向

2. 如何正确认识IPD?IPD的价值是什么?

3. 如何理解产品价值链与企业经营与管理的本质

4. 业界标杆研发能力层级及对标华为IPD的价值

5. 如何精准理解IPD的核心思想

互动研讨:识别企业当下研发管理的核心问题


第二讲:IPD核心业务流程及结构化开发流程介绍

一、阶段核心流程活动及结构化开发流程核心特征

现场互动:本企业开发流程中遇到的问题

二、以客户为中心的商业常识能够落地的秘诀

1. 以客户为中心在企业运营中应包含什么内容?

2. 从客户需求到**终产品交付客户的端到端过程

3. 产品开发过度迎合客户需求背后实质是什么?

三、如何在开发阶段构建供应链能力

1. 中小企业供应链管理的共性问题

现场互动:本企业供应链交付能力问题

2. 供应链核心竞争力究竟靠什么?

3. 端到端的产品开发流程合力体现

案例分享:华为供应链核心问题及解决办法


第三讲:如何组建团队IPMT与PDT与分层分类的决策评审机制

一、如何组建并管理重量级的团队IPMT与PDT

1. 保证产品实现的组织架构IPMT与PDT

2. 两个重量级团队的职责定位和分工

学员研讨:IPMT组织与分工

二、结构化开发流程中如何设置业务评审点和技术评审点

1. 决策评审点设置的基本原则

2. 技术评审点设置的有效性

学员研讨:确定公司产品开发业务评审点和技术评审点

三、IPMT的阶段业务决策评审依据与规则


第四讲:基于IPD的研发绩效激励机制

一、不忘初心——重构绩效的定义与导向

1. 研发的绩效究竟是什么?

2. 研发绩效的因果观

3. 个人英雄主义VS团队英雄主义

二、经营人心——认识研发人员的特性

1. 具有创造性

2. 具有自主独立性

3. 具有成就意识性

4. 具有高度敏感性

三、研发绩效管理与绩效激励核心要点

1. 组织绩效、项目绩效与个人绩效是何关系?

2. 如何对标华为科学设计研发绩效指标

3. 如何管理PDT成员的绩效?

4. 回归经营原点—研发绩效激励方法

案例学习:如何**阿米巴经营会计量化研发绩效

互动研讨:研发绩效指标设计与逻辑分析


第五讲:确保商业成功的研发核心能力

一、路标规划的基本流程与关键工作

1. 路标规划对研发型企业的核心价值

2. 胜兵先胜而后求战——规划什么?

3. 产品路标规划的基本步骤和关键点

二、项目任务书CHARTER的开发

1. 组织的责权利对等首先是责任

2. 任务书的背后实际是产品经营

3. 任务书就是公司的市场冲锋号

案例学习:华为项目任务书解剖

三、产品需求分析结构化方法和基本要点

1. 破我执,除妄念——客户需求是什么?

2. 获取客户需求的有效途径是什么?

3. 产品需求分析的基本流程与核心要点

互动研讨:追溯公司产品市场问题的根源

四、产品上市管理与生命周期决策

1. 产品上市规划与管理

2. 用心经营你的产品大数据

3. 产品生命周期数据梳理

4. 有所为,必须有所不为

5. 如何有节奏的稳健的撤退


第六讲:如何对标华为IPD构建产品经营能力体系

一、构建适合自身特点和战略要求的研发能力体系

1. 产品研发问题的收集整理与解决方向

2. 流程管理、项目管理与绩效管理三位一体

3. 布阵点兵——研发组织能力建设

4. 开发流程设计与优化的原则导向

5. 产品开发项目管理核心要点

现场研讨: 研发组织能力问题提出改进方案

二、企业自身的能力现状及改进方向探讨

1. 业界标杆研发能力体系介绍

2. 企业研发能力问题收集渠道

3. 研发问题的轻重缓急分析

4. 确定产品研发能力改进方向

课后作业:研发能力体系构建计划

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