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王小伟

生产管理的利器—TPM全面生产设备保全实战训练

王小伟 /

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课程大纲

一、 课程收益

1、为制造型企业广大管理技术人员提供全面生产设备保全的思路、方法、手段与工具

2、 如持续地坚持不懈的运用,体现在

有形成果:

生产(人和设备)效率明显提升;

不良品率明显降低;

生产和管理周期明显缩短;

库存量、资金积压明显减少;

各类损耗、浪费、生产成本明显降低;

顾客投诉明显减少,顾客满意度明显上升;

员工提案与发明创造能力明显提升;

其他有形成果

无形成果

企业全面改善文化形成

员工的改善意识、参与意识提高;

员工精神面貌改观,企业凝聚力增强;

员工自信心增强,能力水平提高;

企业形象改善;

其他无形效果

二、 受训对象

       制造型企业班组长(含)以上管理技术人员


三、 课程时间

2天/12小时


四、培训方式

讲授 演练 互动 练习


五、课程大纲


**章 TPM全面改善实战


**节 TPM全面改善在中国的成功实践

一、 企业推动TPM活动的困难

1、活动的内容包罗万象,应有尽有,很难突出重点并无法照顾到全面。

2、要在企业内有效推进6S和八大支柱活动,必须建立相应的分会活动组织。在组织资源和人力资源上不可能,多数会流于形式。

3、以前的TPM对如何促进全员参与,激活改善氛围,缺少系统有效的方法。

4、TPM活动如何与TQM、ISO9000、ISO14000融合,解决不好会造成组织和资源的浪费或系统的不协调。

5、TPM活动内容过于复杂与庞大,时间跨度太长,很难适应21世纪经济环境高速变化的要求

二、 TPM全面改善的定义


三、 TPM全面改善的的三大活动机制

1、三大活动机制的内容

2、三大活动机制的积极意义


四、 工厂改善的三大管理思想

1、预防哲学

2、“零”化目标(零缺陷、零事故、零灾害、零损耗)

3、小集团活动与全员参与

五、 全面改善追求的目标和期待的成果

1、有形效果

2、无形效果

3、举例说明

六、TPM全面改善的成功导入

1、公司高层宣布推进这项活动

2、改善活动导入培训与宣传

3、全面改善活动组织的建立

4、全面改善活动方针和目标设定

5、改善活动大计划制作

6、改善活动的正式启动

7、5S活动(自主管理0STEP)的推进

8、自主管理(1—5STEP)活动开展

9、员工提案活动开展

10、焦点改善活动推进

11、活动成果的总结

12、持续经营的三大活动机制



第二章 自主管理成就卓越现场


**节 自主管理的意义

一、 保全活动的分类与自主管理

二、 自主管理活动的三大要素

1、自主管理的含义

2、自主管理三要素

三、 正确认识和规划自主管理活动

四、 微缺陷成长和倍增法则

五、 设备综合效率及认识

1、定义及计算公式

2、设备方面的损耗及效率计算


3、案例及练习

4、OEE记录的填写及练习

5、讨论:如何提升OEE??

6、设备损失管理

7、向零故障挑战

8、减少空转

六、 自主管理活动的积极意义

七、 自主管理活动的步骤

八、 自主管理活动期待的效果

九、 如何评价自主管理活动成效

第二节 自主管理活动内容简介

一、 初期清扫(微缺陷挖掘与复原改善)

二、 “两源”改善对策

三、 点检标准制订

四、 点检工作效率化改善

五、 自主管理体制建立

六、 活动导入五个步骤之间的关系

七、 自主管理活动导入完成后怎么办

第三节 导入自主管理活动的准备

一、 推进组织的建立

二、 自主管理基础知识教育

三、 活动方针的制订

四、 活动导入过程中应注意的问题

第四节 初期清扫的推进

一、 识别初期清扫实施的对象、制订活动计划

二、 集中消除微缺陷

三、 有效的推进办法:问题票活动

四、 阶段活动成果总结与诊断实施

五、 练习


第五节   “两源”改善对策活动

一、 登记发生源与困难源,制订改善计划

二、 对问题进行对策改善

三、 问题对策改善的常用工具

四、 阶段活动成果总结与诊断验收实施

五、 练习

第六节 点检标准制订的推进

一、 对操作者的教育

二、 点检项目的确定

三、 点检表格的制订与点检的实施

四、 阶段活动成果总结与诊断实施

五、 练习

第七节 点检效率化推进

一、 点检内容的简化与优化

二、 目视管理活动的开展

三、 点检通道的设置

四、 创意目视管理改善

五、 阶段活动成果总结与诊断实施

六、 练习

第八节 构建自主管理机制

第九节 现场诊断的准备与营运

一、 诊断前的准备与营运

二、 现场诊断的实施


第三章 提案活动发掘员工智慧

**节 提案活动与全员参与

一、 提案活动与提案的自主实施

二、 改善提案不同于提建议

三、 提案活动的积极意义

第二节 走出提案活动的误区

第三节 提案活动的运营管理

第四节 激活提案活动的办法

第五节 认识管理中的问题点

第六节 提案标准与事例

一、 提案活动标准范例

二、 改善事例解说


第四章 焦点改善提升管理绩效

**节 焦点改善活动概要

第二节 焦点课题定义与成果评价

第三节 焦点改善的PDCA法

一、 PDCA与SDCA管理循环

二、 解决问题的八步法

第四节 焦点改善的项目管理


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