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谢丽

全面预算管理实战

谢丽 / 美国注册管理会计师

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课程大纲

课程背景:

“《孙子兵法》曰:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎”。商场如战场,企业在一个高度不确定的环境中求生,需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率,预算可以帮助企业提高其生存的机率,企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程,是企业资源配置的数字化体现,GE前CEO 韦尔奇“如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业。”

课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区,不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念,而是着眼于企业想干哪些事,我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能**优先保证哪些事的完成,这样使企业达到**的管理成效,更有效地保证了战略的落地、目标的达成。              


课程收益:

▲ 使企业深刻理解战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系

▲ 使企业从“有多钱干多少事”的传统思维转换为“我们要干多少事,资源优先保证哪些事先干”

▲ 业财融合、全员参与,将全面预算管理贯穿于日常运营管理中

▲ 使企业收支可控,进一步优化资金管理和资本结构,降低财务风险

▲ 运用PDCA循环持续改进管理,进行有效的资源配置管理

▲ 使企业从传统的财务管理走向管理会计


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员,采购及生产人员,市场,销售与服务人员

课程方式:转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授 案例分析 现场演练

课程大纲


**讲:现行全面预算管理的六大原则

一、现行全面预算管理的六大误区

1、虎头蛇尾:把预算编制等同于全面预算管理

1)年初编审预算轰轰烈烈—一鼓作气

2)年中执行预算有气无力—再而衰

3)年度评估置若罔闻、一问三不知—衰而竭

2、将全面预算视为财务预算,视为财务部预算

3、预算就是老板秋后算帐的工具

4、预算从来不准,做了等于没做,不如不做

5、预算刚性,编了就不能改,就得一成不变执行

6、计划赶不上变化,预算常年在调整

二、企业管理者的八大难题

1、领导的思想怎么样才能变成员工的行动?

2、战略怎么落地?

3、资源如何合理分配?

4、企业如何才能收支可控?

5、团队如何才能团结协作、众志成城?

6、员工流动性大,新员工如何快速上手?

7、领导太忙,太多事等领导决策,运营效率低,如何解放领导?

8、如何提高员工积极性,让员工主动为企业创造更大的价值?

三、全面预算管理的定义和作用

四、全面预算管理的六大原则

1、实施预算必须具备变革精神

2、预算是”一把手“工程

3、全员的参与和认同

4、预算要重控制、重执行

5、预算是达成战略的加工车间

6、预算一定要与绩效和管理目标相结合

实际案例讲解


第二讲:组织再造和制度先行:推行全面预算管理的前提

一、组织再造和文化重塑

1、预算组织体系的项层设计

2、预算的四大责任中心

3、理念一致的高管团队

4、协作大于分工的预算文化

二、制度先行

1、预算管理的框架:战略制定-战略实施-战略评价

2、预算管理的制度设计:三个层次

3、全面预算编制手册


第三讲:商业模式的量化表达:企业战略与预算编制

一、战略和年度计划

1、环境分析:SWOT分析

2、战略层级和战略选择:公司层战略、业务层战略、职能层战略

3、年度经营计划和重点工作

1)重点工作到行动方案

2)重点工作的层级:系统级、公司级、部门级

4、战略落地的工具:平衡计分卡

二、预算目标体系和目标分解(案例分析)

1、建立预算目标体系、确定完成标准

2、预算目标的分级和分解

三、根据商业环境和企业战略选择:多样化的预算编制方法

1、定期预算和滚动预算

2、固定预算和弹性预算(案例分析)

3、增量预算和零基预算(案例分析)

4、自上而下、自下而上、上下结合(三下两上)

四、经营预算和财务预算编制(案例分析)

1、经营预算

1)销售预算

2)采购预算

3)生产预算

4)人工预算

5)存货预算

6) 销售费用预算

7) 管理费用预算

8)损益表预算

2、财务预算

1)资本支出预算

2)现金预算

3)资产负债表预算

4)现金流量表预算


第四讲:实预施中的管控:预算的控制与执行

一、预算控制和预算授权

1、预算控制是内部控制的核心

2、预算执行的授权制度

1)预算内授权

2)预算外授权

二、预算执行报告和沟通

1、预算执行报告相关制度

2、预算预警制度

3、预算例会周期

三、变化中的恒定:预算调整规则

1、预算调整原则

2、预算调整的条件与时机

3、预算调整的内容

4、预算调整的程序


第五讲:驱动全员协作的的力量:预算考评与激励

一、预算考评的重心

二、预算考评的标准

1、预算考评的指标和权重

2、考评标准

3、预算管理过程中的考核问题

三、预算行为及其校正

1、消极预算

2、预算宽余与业绩宽余

3、预算行为修正

4、案例分析考评实施

课程总结及答疑互动:

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