课程简介

一、企业业务定位

（一）业务定位的至理名言

（二）业务定位理论的由来

（三）业务定位三大法则

（四）业务定位的设计工具

（五）业务定位的系统案例分析

1、已经实现证券市场上市的公司业务定位的系统案例分析

2、非上市公司业务定位的系统案例分析

二、商业模式设计

（一）商业模式设计的至理名言

（二）商业模式创新的概念和作用

1、商业模式创新的概念

2、商业模式创新的作用

（三）创新设计商业模式的要素

（四）商业模式创新的关键节点

（四）商业模式创新的衡量

1、综合社会价值衡量

2、价值创造与实现

（五）新经济和新业态与商业模式设计

1、新经济和新业态更加容易产生新商业模式

2、创业板上市指引倡导新商业模式

——传统行业的企业除非它的盈利模式、管理模式、销售模式有很大的创新，否则不建议上创业板。

三、多种企业业务定位和商业模式创新的实际案例展示与分析