一、引导案例：

 1、企业角度看风险管理的重点在哪里？

 2、财务管控在风险分析中的核心是什么？

 3、企业间的风险管控能力差异为什么那么大？

二、全面风险管理分析的基本环节

 1、结合案例解读风险管理流程

 2、结合案例解读风险管理外部环境

 3、结合案例解读财务管控风险的模式

三、财务管控在风险管理中作用和具体做法

 1、风险成本的计算——如何预测发展趋势？

 2、风险管理工具分析比较——如何发现并解决问题？

 3、财务风险的管理——如何管控财务风险？

四、财务管控的非财务要点

Ø 1、如何综合分析风险体系？

  2、如何跳出财务看风险？

  3、对事与对人怎么区分？

  4、历史可以告诉未来吗？