课程描述

在项目环境中，部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对包括项目发起人等公司各个层次的人员、客户、合作伙伴及供应商（以下简称这些人为干系人）。 面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作，掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、质量及及风险分析控制等各方面方法，是极其重要能力。

**本课程的学习，您将掌握必要的项目管理方法论，包括流程、方法、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，结合公司战略发展的要求，确认与项目干系人需求相关的目标，充分发挥项目团队的绩效与效能。确保使用经过验证项目管理工具方法，在有效沟通的前提下，基于规定时间与预算范围内完成项目，提升干系人的满意度。

与此同时，获得对项目管理方法论的深入了解，还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具方法。**案例分析、练习和实战演练，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧，获得综合的项目管理经验，包括硬技能（做事）与软技能（做人）。

课程时间：2天

课程目标

· 掌握核心的项目管理方法论体系

· 将公司战略、项目目标与项目干系人的需求结合起来

· 使用专业、系统方法，估算与估计项目成本、进度、资源和风险

· 使用心理学工具了解干系人，并与其高效沟通

· 确保项目获得积极的成果，保证项目绩效

课程特点

1. 基于国外知名企业IBM项目管理方法论及实战操作

2. 完整、全面地涉及到项目的论证、内部研发、实施与**终项目验收完整过程

3. 结合**新的国际、国内项目实战经验与PMI理论体系

4. 独特的授课方式，以小班授课为主，采用MBA授课方式即案例讨论为主知识传授为辅；实战经验讲授为主，课堂教材为辅；鼓励学员突破式提问讨论为主，老师引导、启发为辅；老师归纳总结提炼为主，学员分享贡献为辅；实战真实全过程案例为主，小练习、小故事为辅

讲师特点

1. 经验丰富，1989年即从事项目研发，1995年进入联想集团从事项目管理工作，1998年在IBM全球服务部任项目经理，2000年开始即为IBM企业内训讲师，讲授项目管理系列课程，从基础到高级达7门以上

2. 正规专业，讲师是国际顶级项目管理培训公司（ESI）长期签约讲师，在国外接受过完整、系列的项目管理课程授课认证，具备国际专业项目管理讲师资格

3. 本地经验与国际结合，讲师曾经担任国内大型企业PMO负责人，曾经为企业培养、选拔、认证、评估过近千名高级项目经理，包括架构师、系统工程师、应用工程师。

4. 作为资项目经理，亲自交付过长达数年的ERP、CRM、管理咨询、系统集成、应用开发等诸多大型复杂跨国及国内项目

5.   华为战略合作讲师

重要的行业客户

外资企业

l IT及通信业：IBM、HP、CA、摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、阿尔卡特朗讯

l 医药及医疗器械：辉瑞制药、诺和诺德、葛兰素史克、西门子医疗

l 工业、电子及电气：西门子、ABB、施耐德、德国博世（BOSH）、APC、日本欧姆龙

l 石油化工：皇家壳牌、英国石油、阿克苏-诺贝尔化学

l 汽车：BMW、戴姆勒奔驰、日本电装

l 金融、物流运输及零售：法国兴业银行、马士基、TNT、法国欧尚

国内企业

l IT及通信业：联想、神州数码、广东移动、东软公司，北京联通、浙江电信、广州电信

l 医药：达安基因、先声药业、上海医药、三九医药

l 媒体：优酷、央视国际、广电总局、国家外文局

l 工业、电子及电气、军工：青岛海尔、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的电器、中联重科、中航工业

l 电力、能源：金风科技、国电联合、中煤能源

l 汽车：东风集团、东风零部件、东风商用车

l 石油化工：海油工程、中海油服

l 金融：工商银行总行、工银瑞信、交通银行、泰隆银行、广发证券、广东人保、上海银行、国信证券、平安银行、平安保险

l 铁路：中国中车（南车集团）、北京全路通信号研究院

l 其他：北京地税局、动向体育、风神物流

项目管理硬技能实战研讨（一天）

项目管理软技能（沟通）实战研讨（一天）