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王秀荷

全面预算管理

王秀荷 / 财税管理讲师

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课程大纲

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在市场竞争非常激烈的大环境下,企业又怎样**全面预算更好地应对竞争?本培训将**大量的案例(主要有中石油、首创、亚信等上市公司为例)分析,为管理者展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助管理者了解如何编制出合理的预算,如何使预算得到有效的实施,并充分运用预算这一管理工具进行过程控制和合理考评。


培训收益

认识预算对于公司经营管理的重要性

了解预算编制方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

协调需求与资源的矛盾

掌握跟踪预算执行的有效方法

学会**预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

**预算管理真正提高公司效益


课程大纲

经济紧缩之下,预算的必要性更为企业所关注

什么是有效的控制?

全面预算管理到底能给企业带来什么?

      预算在企业运营过程中的地位

      著名企业预算管理前后的转变

有效的预算控制体系应该是怎样的?

从传统的财务预算到全面预算管理


怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑

关键预算的编制方法

经济周期的波动对预算目标的影响

经济紧缩时,企业如何制定下一年的预算目标?

日常经营预算的编制要领

资本预算的编制要领

财务预算的编制要领

从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

预算的原则性与灵活性

如何让预算得到有效的执行和控制?

预算与执行为何脱节?

怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?

外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?

利用预算控制成本费用的关键点

如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

预算信息系统管理

预算的分析和考核

预算总结会议

对预算执行差异分析的重点和方法

如何建立有效的预算跟踪体系

预算的考核(重点介绍EVA)



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