您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 市场营销 > 企业公关 > 移动互联时代的危机管控与实效分享

杨立

移动互联时代的危机管控与实效分享

杨立 / 企业危机管理与媒体应对专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

移动互联网时代,危机的爆发更加便捷与方便,一条微博、一段视频、甚至一个朋友圈,都有可能被快速扩散形成严重的舆论危机。危机爆发的随机性和不确定性,让企业危机防范难上加难,每一次危机的爆发,都带来的是对企业品牌资产巨大的伤害,降低舆论危机的伤害程度,规避品牌资产的无畏损伤,是摆在每一个时代企业面前共同的课题。

Ø 移动互联网时代的危机爆发究竟呈现出怎样的特点与规律?

Ø 移动互联网时代的危机为何会更容易爆发,又面临着怎样的管控挑战?

Ø 三人成虎,众口铄金,泛大众参与下的危机事件公众情绪引导,又该如何展开?

Ø 如何在应对时效和二次风险之间寻求危机应对的平衡性,从而规避应对过程中的品牌伤害?

Ø 如何建立以守待攻的危机应对系统,借危为机,实现品牌形象损伤修复?

本课程即从危机的时代特点出发,**实证案例,建立起对移动互联网时代危机管理的系统认知,以“一防、二控、三修复”的完整闭环,解决移动互联网时代的危机管理现实困境,以实战性能力提升为原点,提升学员的危机意识、危机应对能力和危机处理方法,帮助企业在移动互联网时代,低成本、高效率实现企业品牌资产的有效管理和维护。

【课程收益】

Ø 了解移动互联网时代下,企业危机爆发的特点和规律

Ø 了解移动互联网时代,媒体信息传播的规律和特点

Ø 了解移动互联网时代企业危机管控的挑战和风险

Ø 洞悉移动互联网时代企业危机管控核心本质

Ø 掌握企业危机舆情管理的5 4应对原则和方法

Ø 掌握企业危机舆情管理的基本流程和规范

Ø 提升企业危机应对能力的系统性和全面性

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、VP、品牌VP、品牌总监,业务负责人等中高层管理人员

【课程时间】1天

【课程大纲】

一、为什么移动互联网时代危机更容易爆发?

1、移动互联时代下的危机爆发更为迅猛

案例:直播危机、保利地产

2、移动互联网时代新闻推送模式决定危机更易爆发

Ø 移动端成为网民获取信息的重要渠道

Ø 移动互联时代新闻分发及传播的新渠道

3、自媒体平台形成的圈层扩散效应

案例:长生生物、君实生物(兽爷公众号)

二、移动互联网时代危机管控面临怎样的挑战?

1、公众参与对事件影响的原理

Ø 公关危机潜在风险议题的发展阶段

2、促使危机传播的情绪因素

Ø 高唤醒情绪更容易激发受众的分享行为

案例:滴滴顺风车

三、如何建立移动互联网时代危机应对的防范体系?

1、危机势能预判

Ø 风险预判的必要性

案例:拼多多

2、品牌风险的层级及其表现形式

3、建立完善的舆情管控机制

Ø 全网监测

Ø 报告和分析输出

Ø 预警机制建立

4、媒体关系管理的基本逻辑和路径

四、如何建立移动互联网时代危机的应对规范?

1、闭环五步——危机应对的基本流程

2、“5 4”危机应对基本原则与方法

Ø 危机处理的五个基本原则

Ø 危机处理的四个基本方法

案例:奔驰、某国企高管贪腐案件应对处置

五、移动互联网时代后危机时期进行舆情干预与修复?

1、移动互联网时代用户获取信息途径

Ø 基于搜索行为的信息获取方式

Ø 全平台与垂直平台的信息获取方式

案例:百度、头条、微信

2、网络信息沉淀的干预与优化

Ø 网络信息沉淀带来的舆情二次扩散风险

案例:某互联网品牌的应对实践

3、正面信息的网络占位和扩散

Ø 正面信息的变形与多平台种草

Ø 匹配用户搜索行为的平台展示优化

案例:某品牌的占位优化效果与呈现

上一篇: 互联网时代的企业危机与舆情应对 下一篇:银行声誉风险管理、危机公关及舆情管理

下载课纲

X
""