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郑少华

思维导图在企业中的应用

郑少华 / 实战派讲师与咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

【开发背景】

企业内部沟通成本大,A说的,B听到的却少了很多。高速运转的企业,需要员工把思维想法可视化,**思维导图,重点和细节同时展现的沟通对象面前,**大程度的提高了沟通效率。

小野电商曾经请郑少华老师讲授思维导图课程,高管要求所有小伙伴用思维导图。小野电商也就是现在的云集。业务发展快,团队的效率必须要高。而思维导图就大大提升了团队沟通效率。

【课程收益】

1、 学会思维导图工具

2、 用思维导图工作策划方案

3、 用思维导图工具进行问题分析与解决

4、 用思维导图工具统一思想,统一目标,统一行动

5、 用思维导图工具一键生成PPT

【授课对象】企业中高管

【授课时长】12小时

【课程内容】

                 **讲  为什么要使用思维导图

1、 word 的困境

2、 PPT困境

3、 Xmind 思维导图的优势

u 细节够细

u 重点突出

u 可视化

u 易修改

u 能导出

                         案例1:脚本沟通

                         案例2:与总经理沟通项目

                   核心理念:每一个岗位,就是一个思维导图

第二讲  如何使用思维导图软件

1、 安装

2、 初步使用

3、 保存

4、 导出

                    练习1:我理想的职业

                    练习2:我的工作内容

                      第三讲  正向思维训练

                         一、 坐标法

1、 选要素

2、 做分类

3、 做分析

                         二、 三点法

1、 分类思维

2、 时间思维

3、 空间思维

4、 程度思维

5、 教育思维

三、四点法

1、 任务切片

质量管理PDCA

执行力4R系统

沟通法则ORID

序言结构SCQA

现场   5S管理

中医问诊:望、闻、问、切

练习1:吃小笼包四步法

练习2:提炼一个工作流程

        2、 要素提炼

生产原因:人、机、料、法、环

新零售:  人、货、场、仓、配

                            营销4P、4C

                            竞争环境分析SWOT分析

   练习1:找到一个要素提炼的小模型

练习2:历练一个工作的三要素

                  第四讲  逆向思维训练  

                         任务:开发如何减肥的策略大纲

1、 聚焦问题

2、 群策群力

3、 归类汇总

4、 提炼关键词

5、 二次梳理子目录逻辑

6、 补充完善

7、 成立成思维导图      

案例1: 某快消公司寻找100个增量的方式 

案例2:某家电公司寻找100个增量的方式

练习1:本公司,寻找100个增量的方式。

练习2:本部门工作规划

练习3:年终岗位终结

汇报认证

第五讲 思维训练一键生成PPT应用

1、 一键导出 PPT

2、 修改模板

3、 修改目录

4、 美化每一页

5、 成稿展示

注意:思维导图是过程工具,仅用于思考过程。

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