主题：  实践2025中国制造中小企业备战系列

一.训练题目：中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式

二.课程时数：6小时

三.参加人员：企業中層或中高層  企業主  總裁班

四.课程大纲：

壹. 主管人员创新运营能力与国外创新趋势

(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)

   ●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题

   ●2025中国制造的目标与过程

   ●市场运营重迭与市场竞争压力（生产力过剩）

   ●美俄冲突与中美贸易战的阴影

   ●前所未有的世界秩序大冲击与对中小企业影响

   ●中小企业崛起之路与创新动力息息相关（转型或核心能力重组）

   ●比尔盖兹预见未来曾说：不变就代表会逐渐消失

   ●GE前董事长韦尔许所说：如果环境改变比我们自己快的话，我们就是在走向结束

   ●僵化、墨守成规、变成企业**可怕的致命地雷

   ●管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说

(二).为何中小企业的创新能力不显（运营与管理模式制约了自己的成长突破）

   ●中小企业创新文化未建设成形

   ●中小企业组织环境氛围对创新的隐性制约

   ●中小企业对创新方向认知不明确

   ●中小企业创新经费与能力普遍不足

   ●中小企业组织统御模式的制约

   ●中小企业领导风格未形成触动

   ●中小企业主麻木与对创新重要性认知不足

   ●中小企业主导与创新研究的人员是谁

贰. 中小企业创新管理运作与创新活力新塑造

(一).中小企业对创新能力提升的认知

   ●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

   ●国外观察者谈我国近10年来的成功理由

   ●国内不同年代年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )

   ●现阶段组织管理文化的变与不变 ( 传统的制约与影响 )

   ●日本现竞争力后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 )

     80年代的成功的理由何在

     80年代的被阻挡与目前的困境理由何在

   ●大国重器的思维

(二).2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹

   2010年开始对创新管理思维在悄悄中萌芽

   新旧管理方式对组织创新能力提升效果天差地别

   为什么以上的炸弹在新态势下对我们目前来说特别重要（赋予概念）

   我们在新态势下该向何种创新管理模式改变（不容易的改变）

   管理方式不改变会造成甚么创新能力负面影响

(三).由动物群体本能中思考管理进化

   ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

叁. 中小企业创新运作方向

(一).创新方向与团队能力可改善层面

   组织管理层面可行动方向

   ●工作团队凝聚力可改善的层面

   ●工作效费比可改善的层面

   ●工作节奏感活力可改善的层面

   ●工作流程的简化可改善的层面

   ●工作服务优化可改善的层面

   ●工作与部门文化可改善的层面

   企业研发策略可行动方向

   ●研发经费主投入

   ●研发合作对象选择

   ●研发单位主控主导组织

   ●战略发展合纵连横

   企业制造层面可行动方向

   ●新材料的运用

   ●新加工科技

   ●新加工储藏

   ●对科技技术再某环节的导入

   企业运营层面

   ●科技与加工银色人才国内外猎取

   ●国内咨询与他业合作

   ●开拓国外新市场

   ●国外技术寻求或合作

   ●国内外专利技术查询

   ●国外经营某环节企业的并购或入股

   ●经营范围缩减而专精某块面

(二).中小企业核心能力创新模式

   ●对自身经营全流程进行分解

   ●对某细流程进行筛检或特别强化

   ●对某层面或某细分导入新技术

   ●核心特别强化的运用

(三).决策思考突破的运用方法

   ●减少    哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下

   ●剔除    哪些被产业认为理所当然的元素需要被剔除

   ●增加    哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上

   ●创造    哪些产业从未有过的元素需要创造？

(四).能提升创新能力的团队带领管理艺术

   ●提升团对成员的观察力技巧分析

   ●养成立刻做纪录的习惯技巧分析

   ●对敢于创新思维的鼓励技巧分析

   ●成员活力与环境的氛为技巧分析

   ●创新频率比大小更重要技巧分析

   ●细分部属工作提出疑问技巧分析

   ●时常给予成员擦撞火花技巧分析