您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 沙盘模拟 > 集团管控与战略管理 沙盘模拟2

王吉锋

集团管控与战略管理 沙盘模拟2

王吉锋 / 高级经济师,资深管理顾问,沙盘培训讲师,政府特聘创业导师。

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程介绍】

本课程站在分子公司经营的角度,领悟集团管控的模式和关键点,课程背景设定为一家已经营若干年的企业,学员组建6家公司,分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位,**确立明确的战略定位,积极整合内外部资源,激发成员潜能,调整竞争策略,提高企业核心竞争力与盈利能力,以期战胜对手。

【学习形式】  角色扮演      情景演练      案例研讨      复盘技术      讲师点评

【学员对象】  企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员

【课程人数】  24-48人                                                                                                                    

【学时安排】  2-3天

【培训收获】

Ø **沙盘模拟,在实践中感悟经营的真谛

Ø 理解集团管控的重要性,树立风险经营意识

Ø 了解企业经营的内在逻辑,提高系统思维与决策能力

Ø 深刻理解战略的本质,以及集团战略与分子公司战略之间的衔接

Ø 增进学员对分子公司内部运营和集团战略管控的协同能力,做到利润**大化

Ø 提高全局意识、市场意识,改善并增强经营团队沟通协作能力





《集团管控与战略管理沙盘模拟》课程大纲  

2天引言       普拉哈拉德:未来企业成功定律

**篇章    沙盘推演

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

第二篇章    企业经营的本质

² 企业经营的本质——利润/成本/销售

² 企业经营的基本元素

顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

² 企业发展VS集团化

² 价值链管理

第三篇章    集团管控的关键问题

² 集团管控的核心命题

组织模式/组织架构

责权体系与核心管理流程/业绩评价

² 管理与管控

² 集团管控与价值创造

² 集团管控与组织变革

² 讨论:如何**赋能进行组织变革?

第四篇章    集团管控与战略管理

² 管控模式选择与总部功能定位

财务控制型

战略指导型

战略控制型

战略设计型

运营控制型

² 不同管控模式下的集团总部管理功能² 战略的本质

² 战略的四大问题

² 组织愿景&使命&核心价值观

² 战略管控是集团管控的手段之一

² 法人治理结构与组织结构设计

² 核心管理流程与责权体系

集权与分权的原则

权限划分和审批原则

总裁的职责与板块总经理的职责

² 集团业绩评价体系——平衡计分卡BSC

² 集团管控与项目型组织

² 集团战略管理与经营计划

² 打造执行战略的组织能力

² 基于战略目标和未来成长需要的资源和能力

第五篇章    集团管控与系统思考

² 什么是系统

² 系统特性:层次性/自组织/适应性

² 系统思考缺乏的后果

案例:城市限牌&放开二胎

² 系统三要素——要素  连接  功能或目标

² 从系统思考角度看集团风险控制

² 案例:淡马锡的成功管理

² 案例:解铃还须系铃人

² 案例:感悟围棋大师


终语     将者,以超越致敬时代!


案例:

《哈佛商业评论》—中国**商业案例

《增长的极限》

微众银行的脚步

改变世界的机器

曼哈顿计划说明:根据学员现场推演情况,由老师调整实际授课内容和进程。

【培训场地布置】

课前准备:

主办方

投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。

授课老师

教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。

教室布置:

场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;岛型,每组学员6~8人。











上一篇: 美第奇创新团队 沙盘模拟 下一篇:集团管控与战略管理 沙盘模拟1

我要预约

《集团管控与战略管理 沙盘模拟2》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X