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段富辉

VSM-精益价值流图分析与优化

段富辉 / 制造业精细化管理专家

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常驻地: 郑州

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课程大纲

背景综述

Ø 精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。 与传统的大生产方式不同,其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。

Ø 价值流就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合,并深入了解其中的价值所在,分清其中的正能量与负能量,尽一切可能让有价值的工作多做,标准高效地做;让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。

Ø 作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工作的开端,什么是价值?什么是价值流?如何解读价值流图?都将是本课程的精华所在。**本次培训将使学员具有价值判断能力,提升企业管理水平,协助完善精益生产系统,为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。

课程收益

Ø 学习发现浪费的方法并分析浪费成因

Ø 什么是价值流?

Ø 价值流图的组成和作用。

Ø 掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化。

Ø 掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中。

Ø 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力。

课程特点

培训方式生动有趣:

采用分组讨论、讲师讲授、案例研讨、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施,引导学员对精益生产管理方法进行思考和掌握。

培训成效现场转化:

结合企业调研问题诊断,为需要加强企业管理能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。

培训对象

企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员

培训时数

2天  

培训大纲

《VSM-精益价值流图分析与优化》

破冰:学习价值流的意义

**讲:关于精益

1. 何谓精益

2. 精益的作用

3. 精益起源

4. 精益管理的理念

5. 中国传统文化与精益思想

6. 关于精益生产

7. 精益生产追求的目标

8. 精益原则-尽善尽美

第二讲:价值流程图的作用

1. 什么是价值流

2. 什么是价值流程图

案例:一只’可乐罐”的价值流

案例:产品生产价值分析

3. 车间价值流程图介绍

案例:改进价值流及生产流程

4. 价值流的范围

5. 绘制价值流

6. 每一个价值流都需要一位有能力的经理

7. 价值流程图绘制的八个步骤

8. 价值流程图的用处

9. 价值流程图追求的是什么

10. 精益商业系统改进流程的步骤

第三讲:绘制价值流程图的流程

学员演练:

1. 绘制价值流分析图所需工具

2. 车间价值流程图

3. 价值流程图标准图标

4. 价值流绘制的定义

5. 价值流图例

6. 与超市拉动系统有关的VSM图标

7. 价值流程图图标之一:工作流

8. 价值流程图要素之二:物料流

9. 价值流程图要素之三:信息流

10. 价值流程图要素之四:分析与计算

11. 专用名词说明

12. 工序和时间的定义

13. 为什么要图析价值流

14. 现在状态的绘制的步骤

15. 价值流的制作步骤

第四讲:绘制当前状态图

学员演练:

1. 基于工作现场的价值流绘制练习

2. 绘制当前状态图

第五讲:精益价值流分析与优化

学员演练:

1. 精益价值流概念

2. 围绕着价值流重建组织

3. 根据生产节拍生产

4. 在有条件的地方发展单件流

5. 降低换件时间和小批量运行

6. 运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产

7. 发送生产计划给价值流中的一个唯一流程

8. 在定拍工序中平衡生产量

9. 在定拍工序中平衡不同产品的生产

10. 关键绩效指标(KPI’s)

11. 持续改进的领导力

第六讲:绘制未来状态图

学员演练:

1. 关于未来状态图的问题

1) 什么是生产节拍?

2) 价值流应该建立一个成品库存超市还是直接交付运输?

3) 在哪里可以实施单件流?

4) 什么是定拍工序?

5) 在断开的工序之间需要采用什么样的库存超市拉动系统?

6) 在定拍工序,如何制定生产计划和取货计划以平衡不同产品的生产?

7) 哪些精益项目和精益商业系统工具可以在未来状态中应用?

8) 什么是精益改进项目中的首要步骤?

2. 绘图技巧——未来状态图

第七讲:实施未来状态价值流程图

学员演练:

1. 设计未来状态 - 设想

2. 绘制未来状态步骤

1) 步骤 1:验证客户的需求

2) 步骤 2:绘制将来状态的过程流

3) 步骤 3:绘制将来状态的物料流

4) 步骤 4:绘制将来状态的信息流

5) 步骤 5:计算产品总生产周期TPCT

6) 步骤 6:具体的行动计划

7) 步骤 7:规划实施概要

3. 绘制未来价值流图

4. 我们怎样才能实现未来状态

5. 透过价值流的分析,制订改善步骤

6. 实现未来价值流图

7. 价值流图总结与回顾

课后作业:根据演练成果及步骤,绘制本公司或本部门的价值流程图,由人力资源部监督

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