课程背景

国企混改是这几年一个如火如荼的话题，在一些竞争性领域和非限制性行业，国资委鼓励引进民营或其他类型投资者，一起激活企业活力，将企业做大做强。内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，业务有什么新的发展，我们监督的视角就要紧跟其后，为企业保驾护航。那对于这个新问题，审计切入点在哪里，如何保证国有资产的保值增值？

邱健老师从事内部审计工作多年，有着多个行业的从业经历，有多年审计及管理经验，他**深入浅出的理论分析，实践经验传授，帮助学员深刻理解国企混改的理论、方法和工具，并**实际案例演示帮助学员掌握，从而降低企业的混改风险，实现审计的价值。

课程对象：企业内部审计同事，派出监事等

课程特色：启发式讲授 实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益

1、 了解国企混改的由来和依据，；

2、 了解混改的“混”审计如何开展及其要点；

3、 了解混改的“改”审计如何开展及其要点；

4、 了解混改的“评”审计如何开展及其要点；

5、 学习先进企业的混改审计经验，并能运用到实际工作中。

课程时间 1天

课程大纲

**章 国企混改概述

1. 什么是国企混改

2. 国企混改主要目标

1.

2.

3. 混改原则

4. 混改类型

5. 各地混改主要文件依据

第二章 混改审计要点

1. 事前-混

1.1 研究混改方向

1.2 混改方案

1.3 决策审批

1.4 审计资产评估

1.5 引进非国投资者

2. 事中-改

2.1 公司章程

2.1.1 章程中保护国资利益的条款设置

2.1.2 章程修改

2.2 投资到位

2.3 公司治理

2.3.1 党建

2.3.2 三会一层

【案例分析】某公司三会一层审计案例

2.3.3 三重一大

【案例分析】某公司三重一大审计案例

2.4 用对人-管理层履责能力

2.5 分好权-授权审批

2.6 管住钱-财务管理

2.6.1 财务管理

2.6.2 预算管理

2.7 作对事-流程管理

2.8 善分钱-薪酬与激励

2.8.1 国企激励的特殊考虑

3. 事后-评

1

2

3

3.1 后评估开展

3.2 报告出具