课程背景：

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？

管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流**程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？

2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！

课程收益：

※系统认识全球**先进供应链集成管理思想

※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

※识别自身供应链风险能力

※领悟用精益手法决策管理的奥妙

※了解物流与供应链管理理念、工具

※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

※分享优秀企业供应链管理的**实践

课程时间：1天， 6小时

授课方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（若内训或集体学习，现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期，效果更佳）

课程内容：

一、力诺集团简述及其优势（30分钟）

1.认识力诺集团和力诺玻璃

2.供应商与力诺玻璃合作的优势

3.新形势下制造业困惑分析

4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点

5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？

⊙ 讨论：如何**供应链管理提升竞争优势

二、供需需求与预测管理（50分钟）

1.供应链管理中困扰企业的三大问题

⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应

2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3.五大定性预测方法和六大定量预测技巧

⊙案例共享：DELL预测管理流程

4.制造业预测计划流程

⊙预测计划流程的目标管理

⊙供应链环境下的预测计划解决方案

⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划

三、评价供应商优劣的五大项目（60分钟）

1.质量

⊙供应链环境下的质量解决方案

2.供货及时性

3.产品性价比

4.售后服务

5.运输及仓储管理

四、双赢的战略合作伙伴关系的建立（50分钟）

1.客户对供应商的要求

2.供应商对客户的期待

3.供求双方合作风险的化解

4.战略合作伙伴关系的建立

五、基于双赢基础上的库存管理与控制（1.5小时）

1.库存的产生原因及危害

2.库存周转与资金周转的关系

3.库存ABC分类、MRP和JIT管理法

4.流行的先进库存管理方法介绍

⊙鲁氏物料管理法 和 鲁氏物料盘点法