课程模块课程大纲**节

什么是精细化管理1.什么是管理？

◇生产的六大要素和六大目标

2.什么是精细化管理？

◇案例分析

3.如何理解精细化管理？

4.为何要推行精细化管理

◇企业管理的发展趋势

◇精细化管理的基本条件

◇精细化管理的技术支持

◇精细化管理的主要工具第二节

精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征（ 精、准、细、严）

2、精细化管理的五项关键因素

◇从**高领导做起

◇管理层职责明确

◇重视监督检查

◇关注成本控制

◇善于采用现代科学技术

3、精细化管理的八大方法

◇细化——大功成于精细；

◇量化——没有量化就没有精细化；

◇流程化——高效来自流程改造；

◇标准化——有标准才能执行到位；

◇协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提；

◇严格化——执行不力，说到底是控制无力；

◇实证化——精细化管理，要务实求真数据化、信息技术、市场分析；

◇专业化——优势源于专业。

◇案例分析

4、实施精细化管理常见的九大问题

5、有效实施精细化管理的五个措施

◇制定并执行好精细化管理方案

◇规范管理制度

◇用标准化推动精细化

◇不断创新，深化精细化管理

◇适时规避精细化陷阱

◇案例分析第三节

电力企业推行精细化管理的增值意义1. 你眼中的“精细化管理”是什么

◇精细化管理的来源

◇精细化管理的不同观点

◇精细化与精益化的关系

2. 企业启动精细化前必须三个思考：

 ◇精细化管理的**终目的是什么？

 ◇如何保证精细化管理成为一种日常形态？精细化管理由谁执行？

 ◇如何保证高质量、高效率、连续性执行？

3. 新形势下企业面临的挑战和机遇

4. 企业中常见的浪费

5. 精益化管理的核心：消除浪费

6. 成本减半战略

7. 从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性

8. 精细化管理下的发电企业文化的影响

9. 精细化管理的效果和收益

◆【案例分析】：xx火电厂精细化管理促“盈利攻坚”连战连捷

◆【案例分析】：市场煤、计划电带来的思考

◆【案例分析】：陕西省某电厂重奖投诉举报人

◆【案例分析】：企业无处不成本的表现—国电双鸭山电厂的“一克煤”概念

◆【小组互动】： 每天进步1%的启发第四节

精细化管理操作实务1.塑造精细化管理的企业文化

2.员工的精细化管理

◇人性特点与精细化管理的冲突

◇定岗定编与劳动定额

◇用正确的人做正确的事

◇培养员工的精细化意识

◇信任和尊重员工，提升满意度和忠诚度

◇激发员工潜能

3.现场的精细化管理与改善

◇现场经常碰到的问题

◇现场管理的九个化

◇现场管理关注的八个率

◇现场管理的“三现主义”

◇现场管理的有效工具---5S管理

◇定置管理（现场物料、在制品、成品管理）

◇目视管理（傻瓜式管理）

4.生产流程和计划的精细化管理

◇产能与劳动生产力调查、分析

◇工艺、质量标准、采供与交期分析

◇明确流程中的瓶颈与不确定因素

◇流程运行的节拍与标准时间分析

◇编制和发布明确的生产计划

5.设备的精细化管理

◇设备管理的主要内容

◇工装、设备的合理配置与使用

◇设备的磨损曲线与故障规律

◇设备管理的有效工具---TPM 管理

◇设备维护与点检

◇设备精细化管理的目标

6.质量的精细化管理

◇质量管理的三个阶段

◇TQM 全面质量管理

◇TQM管理的特点

◇TQM管理七大工具

◇QC品管圈活动