【课程背景】

    财务战略是为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。

【课程收益】

1、帮助学员建立企业投资战略流程及相关内容:

2、帮助学员建立企业筹资战略流程及相关内容

3、帮助学员建立企业营运战略流程及相关内容

【课程对象】企业财务负责人及相关人员

【课程时长】1天

【课程大纲】

一、集团公司财务管理的目标、特点

1、财务管理目标

2、财务管理特点

二、集团公司财务管理的设计依据、原则

1、设计依据

2、企业集团财务管理体制设计原则

三、集团公司财务管理的设计目标

1、集团公司的财务组织与功能的设计

（1）企业集团分层财务管理的机构

（2）集团公司总部财务机构职能

2、投资过程的财务控制

（1）符合集团公司的投资战略和投资基本原则

（2）子公司投资决策的权限

（3）投资计划设计、投资决策及决策机制

（4）投资方案实施过程中的控制

（5）投资收益的数量标准

（6）投资收益的质量标准

3、筹资过程的财务控制

（1）资本结构的确定

（2）筹资额、筹资方式的确定

（3）筹资方案实施过程中的财务控制

4、货币资金的财务控制

（1）货币资金控制的战略目标

（2）货币资金控制的原则

（3）货币资金控制的难点与特点

（4）货币资金控制的模式

四、集团公司财务管理的的设计要素

1、企业集团财务管理体制-相融制—事业部制

（1）相融制下集团公司财务管理的职能主要定位

（2）事业部财务组织的职能定位主要是

2、企业集团内部财务关系

（1）集团公司与其直属单位的财务关系

（2）投资中心、利润中心与成本费用中心（或收入中心）的财务关系

（3）集团公司与关联公司的财务关系

3、企业集团财务人员

（1）企业集团财务人员的构成

（2）总会计师、财务经理二者的职责定位

（3）企业集团财务总监委派制

（4）财务主管轮换制

（5）企业集团财务人员团队学习与后续教育

五、集团公司财务管理的实施步骤

1、具体目标

2、企业集团财务战略实施的内部环境

（1）管理者的直接参与

（2）企业集团管理文化及财务意识

（3）责权利相对等的规范的组织制度体系

3、企业集团财务战略实施的重点

4、各期的分步目标

（1）企业集团调整期的财务战略定位

（2）企业集团发展期的财务战略定位

（3）企业集团成熟期的财务战略定位

附件一：（企业集团）资金控制模式的考虑

附件二：（企业集团

）财务岗位设置的考虑