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何余雄

精益生产--提升制造业利润的DNA内训课

何余雄 /

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课程目标

◆ 从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法; ◆ 掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间; ◆ 建立精益生产模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现; ◆ 降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施; ◆ 培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;

课程大纲

精益生产(LP)精修班

提升制造业利润的DNA

讲 师:柳 荣 或 何 余 雄

【课程背景】

内部供应环节错误百出?

员工疲于加班效率却难以体现?

仓储的物料储量节节高升而无缓解之时?

生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争?…

精益生产(Lean Production,简称LP)是当前制造工业界佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,终消除浪费降低消耗,建立精益生产模式;采用精益生产模式的拉动生产系统,有效控制企业物流中的库存,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,终实现企业价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间....

课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,终实现制造业价值和利润。

【课程内容】

**讲、竞争造就精益模式

1、 现代制造企业的价值困惑

2、 制造企业实现利润的N种模式

3、 “黄山归来不看岳”——认识精益生产

4、 精益生产的核心——企业如何进行赢利

第二讲、精益物流决定利润价值空间

1、 精益物流与供应管理

2、 实现精益物流JIT 

第六讲、精益生产之现场分析

1、 仓储决策与管理

2、 “一个流”生产的实现手段

3、 柔性生产与敏捷制造中的物流

4、 信息化降低“牛鞭效应”

第三讲、精益生产之生产平衡分析

1、游戏:产能与平衡管理——发现利润空洞

2、精益平衡线的动态模型

3、影响平衡的因素与管理对策

4、人机工效学——不合理的根源

5、 等待的平衡——浪费的杀手

第四讲、精益生产之稼动分析

1、 设备生产能力的控制因素

2、 生产节拍与设备因子

3、 价值流与设备稼动

4、 稼动力分析手段和方法

5、 设备能力管理与提升

6、 快速切换SMED

7、 OEE分析

第五讲、精益生产之价值流分析

1、 生产价值流分析

2、 精益价值流过程控制

3、 非增值浪费的现象

4、 游戏:价值流——制造业利润的另一种模式

5、 VE/VA分析

第六讲

1、 精益现场的能力培养

2、 现场管理的五大层次

3、 精益现场——低成本而大回报

4、 可视化现场的实现步骤

5、 游戏:时间与效率的搏斗——现场管理创新思维

第七讲、精益生产之KANBAN分析

1、 一个乒乓球的看板案例

2、 精益看板与生产指令

3、 JIT与JAT分析

4、 生产计划的看板实施

5、 L/T分析

第八讲、精益生产之人力分析

1、 工作的基础——精益流淌

2、 精益组织的价值分析与结果

3、 OJT的模式与SAK原则

4、 系统模式与持续

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