课程背景：

随着时代的发展，商业模式并非一成不变，然而，好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的，更多的是**科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一，**商业画布九个模块的分析，企业可以审视自己当前的商业模式，规划未来的商业模式，维持企业的长期活力。

李老师结合商业模式**对学习商业画布工具进行商业分析及原型设计，对商业评估及环境分析，令学员在有限的时间内掌握搭建、分析、测试商业模式的能力，帮助企业运用科学的方法，建立自己的商业模式。

课程收获：

 1、运用一套科学合理的商业画布九大模块，搭建商业模式

 2、掌握从设计、构思到测试寻找客户增长的正确方法

 3、学习创新性验证和测试商业模式的方法，用**少的成本去测试一个商业模式的可行性

 4、掌握从简单的产品商业模式设计逐步发展到对多种商业模式的方法

课程对象：高潜人才，储备干部

课程时间：1天

课程大纲：

**部分：运用商业画布分析商业

一、 破冰与导入

1、**了解商业巨头的朝夕泯灭来发现商业挑战根源

2、洞察商业模式的基本价值

二、 商业画布九大模块的学习

1、商业画布九大模块解析，**案例导入

2、商业画布**使用习惯

3、导师引导共创，解构一个正在增长的商业全貌

个人练习：学员自己完成**次商业模式的呈现，描述任何一个他们关注的行业并且运用商业模式沟通练习，把自己分析分享给学习伙伴，来从中获得反馈收获。

第二部分：商业模式式样与生态

1、商业模式式样案例分享

分享不同形态的商业模式在商业中起到的不同作用，以及背后成功的关键是什么

2、成功商业模式构建的关键-商业生态的理解

**成功的商业模式实例-理解商业模式在商业中的价值，以及理清关于成功的关键要素

3、解析画布的使用场景

分享商业画布的**使用场景，以及使用画布在不用场景里所能得到的价值收获，使用场景例如：盈利模式设计，统一语言，组织沟通，理解客户等。

第三部分：环境分析与商业影响评估

一、 理解环境的影响和分析商业模式

1、**环境分析画布分析现有的商业模式是否符合发展趋势

2、对现有商业模式下信息和资源进行整合分析和厘清

二、评估商业模式设计

1、从设计、构思到测试寻找客户增长的正确方法

2、学习商业模式的测试验证，并对现有商业模式进行评估，了解是否具备成功的可能性

小组练习：学员自己完成第二次商业模式的呈现，**环境提问卡和商业模式设计评估机制对现有模式商业模式进行迭代和调整，与其余小组组员进行信息分享和共同学习，不断改进和更新，理解商业模式设计的真正意义。

第四部分：商业模式测试与层级发展

一、 了解商业模式的失败

1、导入案例分析商业模式失败的可能性

2、从商业模式的失败中分析客户无法直达的痛点，分析商业模式缺陷和商业的外部威胁等

二、 商业模式测试

1、学习创新性验证和测试商业模式的方法，用**少的成本去测试一个商业模式的可行性

2、小组练习：找到商业模式中的**薄弱环节，测试验证及路径规划

三、 商业模式层级式发展

了解商业模式发展的不同层级，学习如何从简单的产品商业模式设计逐步发展到对多种商业模式的整合、测试与迭代

第五部分：成果输出 复盘

总结：课程回顾 答疑